為抗擊疫情，廣西珠江啤酒有限公司黨委開啟“復(fù)工新模式”，一手抓疫情防控，一手促?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，確保公司疫情防控和生產(chǎn)后勤工作“兩不誤”。

一是嚴(yán)守“入門關(guān)”。堅(jiān)持從嚴(yán)從緊的原則，向內(nèi)宣傳發(fā)動(dòng)，把疫情防控工作作為“守初心、擔(dān)使命”的具體行動(dòng)。建立疫情防控應(yīng)急預(yù)案，對(duì)復(fù)工員工建立一人一檔，讓員工在疫情防控中做到“回來(lái)前有準(zhǔn)備、回途中有秩序、回來(lái)后有制度”，確保企業(yè)逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。廣西公司黨委書記黃瑞平帶頭深入，積極參與門崗執(zhí)勤，做好員工體溫登記。公司加大對(duì)每個(gè)部門的排查力度，每天對(duì)廠區(qū)辦公區(qū)域進(jìn)行消殺，讓廣大干部職工能夠放心工作。

二是嚴(yán)把“入口關(guān)”。從復(fù)工審批到為返工人員做好疫情防控宣傳教育，全部由黨員“包辦”。他們不僅是疫情防控的宣傳者、疫情謠言的制止者，還是防控前線的踐行者、生產(chǎn)的實(shí)干者。為了讓返企員工吃得放心，實(shí)行“盯餐”模式，推行“高考式”就餐，員工分批次、分時(shí)段用餐，切斷傳播途徑，從根本上避免人群聚集交叉感染，嚴(yán)把員工“入口關(guān)”。

三是嚴(yán)抓“防護(hù)關(guān)”。設(shè)置黨員先鋒崗，黨員在宣傳發(fā)動(dòng)、檢查監(jiān)測(cè)、應(yīng)急處置等疫情防控錘煉黨性、接受考驗(yàn)；成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍，對(duì)員工自控、聯(lián)防聯(lián)控、物資等工作進(jìn)行細(xì)致部署，同時(shí)做好生產(chǎn)、辦公、用餐等各個(gè)區(qū)域的“巡視”，不漏掉一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)；公司每周對(duì)各部門防疫情況進(jìn)行檢查，通過(guò)防護(hù)措施的執(zhí)行，為員工打造復(fù)工“屋”。

備戰(zhàn)復(fù)工出實(shí)招，生產(chǎn)聚合力，廣西珠江啤酒公司黨委將凝聚組織力量筑牢疫情防控的銅墻鐵壁，公司疫情防控期間生產(chǎn)工作順利進(jìn)行！