2月21日上午，乾隆江南召開2020戰略方針和目標舉措交流會。乾隆江南發展戰略委員會主任張建良主持會議，部門負責人以上人員參加，南京運營中心及城市經理以上人員參加視頻會議。

　　會上，酒業提升專委會主任姜興東、營銷突破專委會主任張鑫、文化投資專委會主任張瑩分別圍繞各委2020年創新舉措作了交流匯報。乾隆江南發展戰略委員會主任張建良對2020戰略方針和目標舉措進行解讀。

　　“1235”戰略方針

　　實現“特、優、美、強”一個目標；聚焦“酒業、文旅”兩大板塊；強化“酒業、營銷、文化投資”三條主線；突出“營銷突破、酒業提升、文化投資、人才團隊、戰略合作”五大舉措。

　　“4+4+4”目標舉措

　　圍繞三條主線實現四項目標：圍繞酒業提升做到“優質量、優技術、優效益、優執行”；圍繞營銷突破實現“強營銷、強團隊、強招商、強品牌”；圍繞文化投資推進“人才建設、制度建設、合作建設、文化建設”。

　　“1+2+4+4”管理模式

　　實施“1+2+4+4”管理模式。即一個委員會，兩個酒業公司，四個運營中心、四個部門，實現集中決策、條塊實施、科學管理的運營模式。

　　“6+6+6”目標考核

　　根據酒業提升板塊、營銷突破板塊、文化投資板塊分別制定6項考核指標。營銷板塊考核:銷售目標、招商計劃、產品結構、動作執行、團隊建設、區域客戶6項指標；酒業提升板塊：考核質量、產量、成本控制、技術創新、非專銷售、文明6項指標；文化投資板塊：考核人資團隊、行政管理、計劃審計、黨工組織、文旅建設、督查考核6項指標，通過明確工作流程和標準，量化工作考核目標，提升工作質量，實現管理。通過明確工作流程和標準，量化工作考核目標，提升工作質量，實現管理。（來源：乾隆江南酒）