在人們的傳統印象中，酒類消費是應該“忽略”包裝、消費內在的產品，這也是很多酒類生產企業忽視包裝重要性，導致與新一代年輕消費者“脫鉤”的原因之一。但在汾酒，任何一個系列的產品拿出來，被稱為“簡約而不簡單，時尚又顯底蘊”，可謂是“品質與顏值齊飛”的典范，彰顯了企業對產品包裝的重視。而在汾酒“62210”五年奮斗目標中，公司更是從戰略的高度把酒類包裝印刷板塊確立為集團未來發展的六大板塊之一，去年9月，汾酒集團正式啟動了其包裝彩印項目，此舉標志著作為汾酒六大板塊之一的包裝彩印項目已經啟動，同時汾酒建成華中及華北地區的包裝彩印基地的戰略目標也正式落地。

　　據了解，該項目投產后，將加速實現汾酒集團建成華中華北包裝彩印基地的戰略規劃，有力支撐汾酒包材供應鏈體系，從源頭上汾酒產品質量安全，為汾酒高質量發展奠定良好的基礎；更重要的是能夠逐步實現汾酒包裝自主知識產權、自主防偽功能的研發設計，逐步形成汾酒自主可控的獨特防偽體系，汾酒的品牌安全，大程度惠及廣大消費者。

　　如今十個月過去，汾酒包裝彩印基地建設情況如何？又會給行業帶來什么樣的驚喜呢？近日，全國人大代表、汾酒黨委書記、董事長李秋喜乘車前往公司包裝彩印基地施工建設現場進行視察，實地查看工程進展情況，了解各車間建設布局及建筑結構。在聽取了相關負責人對項目概況、建設歷程、推進計劃以及未來展望的講解后，李秋喜又乘車前往包裝瓶蓋車間進行視察，詳細查看瓶蓋生產各工段工作情況。李秋喜強調，要在確保施工安全和工程質量的前提下加速推進項目建設，爭取在今年年底前具備生產能力，為實現“62210”中的酒類包裝印刷板塊的建設及汾酒知識產權的保護做出貢獻。

　　01、以“六新”不斷突破，做好“六穩”、“六保”

　　在與包裝廠干部職工的座談中，李秋喜聽取了包裝廠近三年工作情況匯報、2020年上半年工作情況匯報以及目前存在的困難、包裝彩印項目的推進情況和下階段工作計劃后，從“創新謀事，主動做事，精細管事，擔當做事”四個方面出發，對包裝廠的工作成果做出了充分肯定。同時指出，在接下來的工作中，包裝廠應繼續提升隊伍整體素質，加強與民營企業合作的系統化、制度化、程序化、標準化管理，高度重視各項招標工作，完善崗位編制、薪酬管理辦法和人員招聘辦法等制度，繼續完善和解決發展中存在的不足之處。

　　結合在今年“兩會”前夕視察山西時作出的重要講話和重要指示精神，李秋喜強調，包裝彩印基地建設過程中，要在新基建、新技術、新材料、新裝備、新產品、新業態這“六新”方面不斷取得突破，加大新型包裝的研發力度，形成知識產權保護壁壘，構筑防偽“防洪堤”“護城河”；要集中精力，扎實做好穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期的“六穩”工作；落實保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、保基層運轉的“六保”任務。

　　02、五點要求，李秋喜對包裝廠工作提出新規劃

　　根據政策的新動向和新趨勢，李秋喜對包裝廠的下一步工作提出五點要求：

　　一是突出謀篇布局，著力打造包裝彩印基地，著力推進包裝彩印防偽技術應用，徹底切斷包裝造假鏈條，為汾酒的戰略發展打下堅實基礎；

　　二是突出責任落實，著力筑牢安全生產防線，高度重視安全生產工作，堅持系統治理，精準施策，扎實推進重點區域安全整治，建立健全安全生產體系，確保安全生產萬無一失；

　　三是突出效率變革，著力提升運營管理質量，在接下來的改革發展中，包裝廠要特別突出效率變革，早日實現、可持續、高質量的發展；

　　四是突出人才賦能，著力建設高素質人才隊伍，認真落實“134”工程，用好“許三多式”干才、“李云龍式”干將和“于成龍式”干部，筑牢汾酒高質量發展的“四梁八柱”；

　　五是突出創新驅動，著力推進質量規模效益復合型發展，充分借助混合所有制優勢，深化科技創新，加強互聯網、數字化車間、智能生產線建設力度，早日實現包裝彩印項目的數字化、網絡化、智能化。

　　03、堅定信心，搶抓機遇，為包裝彩印項目注入強勁動力

　　自2017年以來，汾酒集團緊抓山西國企國資改革的歷史發展機遇，以三年經營目標責任書簽訂為抓手，拉開了企業改革發展騰飛的序幕。三年來，汾酒集團全體干部職工大膽試、勇敢改、奮力干，成功推動了企業高質量發展與高速度增長的齊頭并進，創出了行業矚目的“汾酒速度”，走出了獨具特色的“汾酒路徑”，交出了社會認可的“汾酒答卷”，高質量完成了汾酒改革試點的各項目標任務。

　　2020年，疫情當前，當眾多白酒企業還在為在復工復產和產品動銷郁悶發愁的時候，汾酒堅持一手抓疫情防控，一手抓開工復產，不但沒有放緩發展速度，而且還加足馬力加速前進。并在一個月內連續三次豪橫“出手”，引起業界強烈關注：一是3月19日投資6億元啟動竹葉青大健康產業項目；二是3月底投資4億元啟動汾酒集團文旅產業項目；三是4月8日投資6億元建設的汾酒綜合活動中心、銷售中心項目奠基儀式舉辦。其數額之大、決策之快，在震驚業內的同時，更足以證明此時的汾酒正在為“復興”設計布局、謀劃遠景、繪制藍圖。

　　正如李秋喜在座談會上所指出，2020年對汾酒來說是特殊的一年，新的形勢對汾酒提出了新的要求，包裝彩印項目作為汾酒“62210”五年奮斗目標中的六大板塊之一，更是責任重大。希望包裝廠全體職工堅定信心，搶抓機遇，開拓創新，以卓越的工作業績為包裝彩印項目的發展注入強勁動力，為推動汾酒復興提供堅實，用亮麗的業績向全體汾酒人交出一份滿意的答卷。（來源：酒業財經）