近日，江西四特酒旗下的50余名員工，被安排送往江西康怡食品有限公司！不是開除，也不是跳槽，而是一次在江西省樟樹市人社部門調度下的“共享員工”實例。

　　對此，有業內專家表示，早有耳聞“共享員工”，但一直感覺，不適宜白酒生產企業。

　　江西省樟樹市人社部門“籌謀”

　　近日，針對企業缺工問題，江西省樟樹市人社部門以開展“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，創新招工舉措。其中一個工作項目，便是探索“共享員工”的用工新模式。

　　因此，在江西樟樹市人社部門的協調下，從處于生產淡季的四特酒公司處成功挖掘50余名適合員工，送往江西康怡食品有限公司。目前，50余名“共享員工”已全部到崗。

　　據了解，“共享員工”的出現，是在2020年初疫情持續影響下。當時，一些暫時難以復工的中小企業要為員工支付基本工資，壓力很大。

　　同時，由于網購需求猛增，線上零售企業門店員工、配送小哥職位出現大量空缺，于是便出現了“共享員工”這一新的用工模式。

　　隨著在線零售行業為“共享員工”拋出橄欖枝，“共享員工模式”在各行業中不斷產生新突破，逐漸從線上零售行業推廣至物流、制造業等行業，從城市逐步向二、三線城市擴展。

　　不可否認的是，在處于“特殊時期”的2020年，“共享員工”的出現確實幫助眾多企業解決了“人多與缺人”的問題。

　　也曾有知名企業家對“共享員工”給予過“高度評級”，其表示：“由于許多行業有淡旺季，在淡季時，如果要保持旺季時的人力規模，企業用工成本會增加；在旺季時，可能面臨無法迅速組織員工的困境。對企業用工需求而言，靈活用工的模式在未來可能會成為一種趨勢�！�

　　那么，走出2020年“特殊時期”，聚焦白酒生產企業，“共享員工”的作用與價值真的那么“大”嗎？又是否會成為一種新的“用工方式”？

　　省錢，但可能有諸多“麻煩”

　　對此，有業內專家表示，“淡季輸出員工，旺季召回員工！乍聽起來，確實做到了節流，節省成本的作用，但實際操作起來，定然會有諸多需要解決的難題�！�

　　拋開挑選適合員工，淡定工期等繁瑣問題不談，只看兩點“工資與安 全”！身處“特殊時期”，員工共享方、員工使用方與員工方都在“壓力”的籠罩下，大家可以相互妥協。而一旦脫離“特殊時期”，這種妥協速度就會變慢。

　　以此為前提，“共享員工”的工資就成了第1個需要相互妥協的事情，員工使用方出多少錢？安排的工作量又是多少？員工使用方要在自己可以接受的情況下，做到讓員工共享方“滿意”，讓員工方“滿意”，還不能引起自家員工的“不滿”。

　　除了錢的問題，一般“共享員工”都是非技術工種，工作內容多為“體力勞動”，其中難免有出現“意外”的可能。

　　而根據相關法律規定，存在勞動部門以繳納社保主體與用工主體不一致而駁回工傷認定的可能性。

　　錢上可以談妥，不出現任何意外，“共享員工”的存在，確實有助于白酒生產企業在淡季減少支出，可是一旦出現問題，這種減少支出的好處就會頓時“化為烏有”。

　　簡而言之，“共享員工”出現的同時，相關法律、制度與管理辦法卻沒有實現“同步”，確確實實存在相當多能看見與暫未發現的“隱患”。

　　因此，業內專家建議，在當前的法律、制度下，白酒生產企業應慎重考慮“共享員工”的使用。

　　未來，隨著時代進步，與相關政策的完善，再從自身實際情況出發，考慮“共享員工”使用的“得失利弊”，切勿盲從，也不要過度“拒絕”新生事物。（來源：賣酒狼圈子 公眾號）