在剛剛結束長沙市場調研之后，8月9日-10日，郎酒股份副董事長汪博煒率隊緊赴菏澤市場一 線，走訪了郎酒在菏澤市場的十余家核心經銷商，與商家團隊深入交流市場情況，現場辦公，回應商家提出的各類問題與建議，打造標桿市場，全心全意為商家服務。

　　汪博煒副董事長表示，因為相信，所以看見，郎酒始終堅持扶好商、樹大商的商家策略不動搖，是「唯客是尊，用心服務，合作共贏，相互成就」的堅定奉行者。當前，郎酒產能儲能不斷提升，品牌價值、市場熱度不斷提升，郎酒莊園不斷破層出圈，郎酒有充分的品質信心、品牌信心、品味信心攜手商家朋友「做強、做長、做大」，只要所有郎酒人和郎酒商家朋友團結齊心，定能打勝仗。

　　郎酒股份常務副總經理、銷售公司總經理梅剛，青花郎事業部常務副總經理楊功華，小郎酒事業部總經理楊飛，郎牌特曲事業部總經理陳振偉，紅花郎事業部總經理助理茍峻偉，以及青花郎事業部、紅花郎事業部、小郎酒事業部、郎牌特曲事業部大區與辦事處負責人，銷售公司人力資源部、行政辦公室負責人等陪同調研。

　　在調研交流中，廠商雙方進一步增強了互信互通。汪博煒副董事長號召商家朋友，廠商是一家、是命運共同體，在當前經濟環境下，各大頭部品牌存量競爭更加激烈，誰能主動出擊，誰就能贏得先機。白酒市場巨大，我們要看到更多機會，要相信廠商齊心的力量。公司將保持大的銷售政策的連續性和穩定性，同時根據各個市場和商家實際情況，一地一策，一商一策，全心全意為商家服務。

　　基于郎酒新一輪市場大發展基調和對菏澤市場的切實走訪，汪博煒副董事長強調：

　　一、打勝仗的思想與信心。市場進入頭部競爭時代，郎酒和商家團隊需要用打勝仗的思想來全 面武裝自己，用打勝仗的思想來引 領戰術動作；同時堅定信心，堅定跟隨郎酒打勝仗。因為相信，所以看見。

　　二、堅定落實「強對標」。實行嚴格的對標競爭發展戰略，不斷對標第 一，持續提升產品品質，持續優化服務質量，持續對標打法，把郎酒品質做成世界名酒好品質之一，把市場做到好之一。

　　三、加強銷售團隊體系建設。郎酒商家共同系統化推進銷售團隊體系建設，加強專屬運營團隊建設，配足人員，組織分工明確，打造一支品行過硬、綜合能力領 先的營銷隊伍，推進市場活動有效開展，一寸一寸做實當地市場。

　　四、經營管理實現「上下對齊、層層壓實」。郎酒的管理為經營服務，經營為客戶服務、為市場服務，要通過「上下對齊」的責任體系和工作體系，層層壓實責任，做好市場布局、用戶經營、客戶管理，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩。

　　五、不斷打磨核心動作，提高執行力。市場核心動作要實現「動作極簡、著力點極準、速度極快」，銷售政策要保持穩定性和連續性，廠商齊心做強、做長、做大，確保商家合理利潤，讓商家敢于投入市場，敢于培養團隊，敢于培育消費者，敢于發展，以龍馬狼精神去打勝仗。

　　六、打造品牌。郎酒相信品牌的力量，郎酒莊園是郎酒品牌故事的原點和核心，每年超20萬人次的莊園之旅正大范圍、高投入時間地實現消費者互動。同時，郎酒將保持穩定的當地品牌投入和推廣，實現品牌升空、營銷落地，確保品質、品牌、品味與市場協同發展。

　　「廠商是命運共同體」，菏澤市梓源酒水有限公司董事長李素巧非常認同。李素巧董事長從2007年與郎酒合作開始，已經和郎酒風雨同行16年。十多年的合作歷程有順境也有逆境，但無論順逆，郎酒對商家合理利益的堅決維護，以及每一次正確的戰略布局和選擇，讓她始終沒有動搖對郎酒的信任與信心。

　　「不論發展時期的錦上添花，還是困難時刻的雪中送炭，郎酒對商家的支持我始終記在心里，也把這個感恩的心放到我們公司發展的第 一位。」

　　因為相信郎酒、相信自己，相信相互成就，今年，李素巧董事長選擇給自己主動「加碼」，主動申請增加出貨量，「郎酒對大商、好商的支持策略是實實在在的，品牌推廣和市場推廣的動作也是實實在在的，廠家去年在菏澤地區追加的品牌落地推廣，迅速拉動我們的出貨量，所以今年我就更有信心跟上郎酒的步調，一起打勝仗！」

　　因為相信，所以看見，這份看見不僅是信心，也可以轉化成市場策略，李素巧董事長說：「產品好不好，消費者喝了就知道。青花郎品質上乘，所以我們就要做好品鑒，讓更多人認知這款產品，進而通過消費者服務，來增加客戶粘性。」

　　信心比黃金還要珍貴，正是相信的力量，讓李素巧董事長以及更多商家在一路攜手同行中，看見了郎酒做強、做長、做大的更多決心。在進一步心貼心的溝通交流中，商家們紛紛表示，充分相信郎酒的品質、品牌和品味，相信郎酒的發展，大家看重長期利益，擁有必勝的信心，堅定跟隨郎酒往前走，主動出擊打勝仗！（ 郎酒股份）