6月11日上午，人大代表，汾酒黨委書記、董事長李秋喜帶隊，深入汾酒智能化釀酒車間、中試釀酒車間及技術(shù)中心進行實地調(diào)研。此次調(diào)研，是近年來李秋喜第三次對技術(shù)中心進行系統(tǒng)性考察，目的是為了更深層次的了解科技質(zhì)量工作和解決科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化面臨的各項問題，深入基層傳達兩會精神和視察山西重要講話重要指示，切實增強全體汾酒科技人創(chuàng)新的信心和勇氣，也表明了公司對汾酒科技發(fā)展全力支持的態(tài)度和決心。

　　在智能化釀酒車間，李秋喜潛神默思，詳細了解智能化釀酒從和糝、堆積、蒸糝、冷散到拌曲、入料、發(fā)酵、蒸酒一系列自動化、信息化、智能化生產(chǎn)流程，對智能儀表、裝甑機械臂等現(xiàn)代化設(shè)施及配套控制系統(tǒng)的操作進行詢問，并對流程跟蹤試驗情況、操作工培訓(xùn)及信息監(jiān)控等細節(jié)問題提出指導(dǎo)意見。當(dāng)李秋喜品嘗了流出來的新酒后，豎起了大拇指對新酒口感表示大加贊賞。

　　在隨后召開的調(diào)研匯報會上，相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人就技術(shù)研究院、質(zhì)量管理部、總工程辦公室、科技開發(fā)公司、質(zhì)量檢測中心的工作情況以及智能化釀酒車間跟蹤試驗情況進行匯報。

　　汾酒副總經(jīng)理、技術(shù)中心主任楊波表示，下一步要加強人才隊伍建設(shè)，進一步完善科研項目的激勵辦法，鼓勵更多的項目負(fù)責(zé)人脫穎而出；項目是抓手，實踐是關(guān)鍵，要通過科研項目的推動，加強基層技術(shù)力量、生產(chǎn)技術(shù)骨干的培養(yǎng)，從而提升汾酒整體技術(shù)力量；相關(guān)部門要制定完善質(zhì)量管理制度與模式，主動承擔(dān)公司食品與質(zhì)量管理體系的主體責(zé)任，規(guī)范流程，明晰責(zé)任，固化制度，服務(wù)生產(chǎn)，為汾酒營銷提供強有力的技術(shù)支撐。

　　聽取匯報后，李秋喜用“看到希望、有所突破”八個字肯定了技術(shù)中心近年來的工作。針對公司科技發(fā)展，他提出三點要求，即在思想上，要高度重視、深刻領(lǐng)會，實現(xiàn)科技創(chuàng)新大發(fā)展；在行動上，要蹄疾步穩(wěn)、扎實，推動質(zhì)量規(guī)模效益科技復(fù)合型發(fā)展；在舉措上，要帶好隊伍，注重實效，助力汾酒復(fù)興加速前行。

　　他強調(diào)，科技是汾酒實現(xiàn)復(fù)興發(fā)展的關(guān)鍵引擎，也是質(zhì)量規(guī)模效益發(fā)展的強勁動力，更是汾酒核心競爭力的重要。汾酒作為國資委選定的國企改革“雙百企業(yè)”，要將加強科技創(chuàng)新擺在更為重要的戰(zhàn)略位置，實施科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，重戰(zhàn)略，強落地；重體系，強職能；重裝備，強應(yīng)用；重科研，強轉(zhuǎn)化；重交流，強提升；重人才，強素質(zhì)；積極依靠科技創(chuàng)新發(fā)展，用好“許三多式”干才、“李云龍式”干將和“于成龍式”干部，通過“六定”工作，充實科技人才隊伍，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，系統(tǒng)建立起以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，從而促進汾酒科研成果的轉(zhuǎn)化，開創(chuàng)汾酒高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。希望廣大汾酒科技工作者勇?lián)�重任、自我革命，迎接汾酒科技�?chuàng)新的大跨越，用科技創(chuàng)新邁出汾酒發(fā)展的新步伐，用科技創(chuàng)新走向汾酒復(fù)興的新征程！（文章來源：酒業(yè)時報）