龍行踏春來，萬象更新始。2月22日上午，陜西西鳳酒品牌運營有限公司2024年工作部署會議在西鳳集團職工之家順利召開。集團公司黨委副書記、營銷公司黨支部書記郭拴新，股份公司副總經理、品牌運營公司董事長周艷花，品牌運營公司總經理韓建科，品牌運營公司總經理助理許曉杰、張小利，董曉利、各部門負責人及全體員工50多人參加了會議。會議由行政管理部部長李婷主持。

　　郭拴新首先對品牌運營公司連續三年取得的優異成績表示了祝賀，對大家為西鳳跨越百億大關所付出的辛苦和努力表示了真誠的感謝！其次，他指出，2024年站在西鳳后百億時代的新起點上，是z好的機遇，但也是競爭更加激烈的一年，所以，仍需要大家繼續加油！他要求大家結合面臨的競爭對手、面臨的銷售任務，對市場的預判、客戶的需求、消費者的心里訴求等要有非常深刻的把握，要細化各自區域的具體市場操作層面工作，確保2024年工作有序有效的開展。z后，他鼓勵大家要堅定信心，邁步走進西鳳高質量發展的新時代，2024年依然能夠取得非凡的成績，再創新高。

　　在聽完品牌運營公司市場負責人的工作規劃后，周艷花做了總結講話，她指出，站在“有品質、有文化、有品牌”的有著三千年歷史文化的西鳳酒品牌下，我們應倍感自信和自豪，我們要保護好西鳳酒品牌價值，過去的成績值得肯定，但面對瞬息萬變的市場，面對越來越激烈的競爭，如何創新思路，做好下一步工作，如何把工作做深、做透、做細，幫助客戶持續穩健的去做市場是對每一個人的挑戰。她要求大家一是要強規劃，要有目標的進行合理的規劃，對客戶進行優化，對產品進行梳理，以及費用投入、價格管控、政策設定、人員招聘、計劃上報等都要嚴格進行規劃；二是要抓落實，市場沒有捷徑可走，一定要嚴格按照規劃，聚焦客戶，聚焦產品，聚焦市場，打造樣板市場，打造核心亮點，復制成功經驗，扎扎實實拓市場；有管理，有落實，有追蹤，將工作精細化；三是要繼續打造品牌大單品，支持品牌重點客戶、重點產品做穩、做大、做強，全 面推進由“全心服務客戶”為主的工作方式向“深化管理客戶”去轉變，不斷加強自身學習，強化綜合素質，查找問題，解決問題，分享經驗，復制亮點，扶小商至優商，扶優商至大商、強商。

　　會上，韓建科作了《不負過去不俱未來2023年度工作總結暨2024年度工作部署》。他首先簡要匯報了2023年所取得的成績。同時，對2024年品牌運營公司全年工作做出了詳細的部署規劃，并確定了品牌運營公司省內“全 面提升，深耕細作”，省外“全 面突破、打造樣板”的總策略，同時，圍繞九項提升開展目標工作，Z后，韓建科強調，市場人員一定要在管理執行方面持續加強，增進與客戶相處的工作方式方法，因為方向、方法比努力更重要。

　　會上，總經理助理許曉杰、董曉利、張小利及省內外各品牌經理分別做了2023年工作復盤和2024年工作規劃，主要從各自分管區域2023年度業績達成情況、連續三年銷售數據分析、客戶及產品現狀、市場存在問題、年度任務規劃等方面做了匯報，大家也都信心百倍，各自表態將不斷加強自身學習，提高綜合素養，創新思想，努力應對市場變化，為圓滿完成年度目標任務奮力拼搏。

　　本次會議的順利召開，對品牌運營公司2024年的工作開展已經奏響了奮進之曲，繪出了精準的時光圖，排出了緊湊的時間表，站在新的起點上，堅決圍繞“1246工程”和“九項突破與提升”，瞄準目標，主動作為，強抓落實，接續開拓進取，力爭對西鳳的發展年年錦上添花，開創盛世繁花。（西鳳酒）