5月23日，在看望參加政協會議的經濟界委員時強調，堅持用辯證長遠眼光分析經濟形勢，在危機中育新機于變局中開新局。

　　人大代表、五糧液集團黨委書記、董事長李曙光對此深有感觸，在小組發言中，他專門對此談了自己的體會和打算。

　　開新局，要瞄準新方向：加速工業互聯網、智能制造、數字經濟等領域發力，當好四個標桿

　　新局如何開？李曙光透露，五糧液正在實施超百億元的投資規劃，爭取用不到三年時間在基礎設施和產能建設方面實現園區整體轉型升級，加速向工業互聯網、智能制造、數字經濟等領域發力，大力推進新零售新業態建設和整個企業管理的數字化轉型，增強企業發展后勁。

　　五糧液地處長江上游的宜賓，肩負“共抓大保護”的職責。李曙光代表表示，五糧液將加強生態文明建設，把建設好長江上游生態屏障和自身高質量發展結合起來，確保五糧液產業園區生態、環境。當前，公司的任務就是建設好“四個標桿”，即酒行業規模化的標桿、數字化轉型的標桿、生態化發展的標桿以及文化建設的標桿。

　　開新局，要激蕩新動能：將從三個方面推進重點領域改革

　　越是重大關口，越要深化改革，激發內生動力，增強發展新動能。作為國有企業，結合企業實際，我們要認真貫徹落實政府工作報告提出的即將出臺的國企改革三年行動方案。

　　李曙光說，今年是五糧液持續深化改革的關鍵之年，一是對集團系統大力推進分層分類的混改，進一步完善中長期激勵機制；二是積極探索搭建新型的國有資本投資運營平臺，進一步推進產融結合，打造集融資、投資、供應鏈金融一體化的酒業金融生態圈；三是完善公司治理體制，加強黨的建設，以高質量黨建高質量發展，同時積極探索市場化運營機制，強化國有企業公司治理體系。

　　開新局，要鎖定新目標：有信心全年完成兩位數增長的預期目標

　　政府工作報告提出，把“六保”作為今年“六穩”工作的著力點，強調“以保促穩、穩中求進”，要求“穩就業、保民生、促消費”，尤其對穩企業、保市場主體作出了大量周密細致的部署安排。

　　面對復雜嚴峻的挑戰，李曙光表示，五糧液要繼續堅持加快發展、高質量發展不動搖，堅持穩中求進總基調，做強主業、做優多元、做大平臺，努力穩增長、創，為“六穩”“六保”多做貢獻，奪取疫情防控和企業發展“雙勝利”。

　　今年以來，面對突如其來的疫情影響，一方面，五糧液積極參與抗疫戰斗，在疫情防控、支援和防疫物資生產方面認真履行了國有企業的社會責任；另一方面，狠抓行業率先復工復產，一季度酒業主業銷售收入實現了15%的增長，利潤實現了19%的增長。

　　去年底，公司提出今年繼續保持兩位數增長，從目前市場恢復的情況來看，五糧液有信心在二季度實現時間過半任務過半的“雙過半”，有信心全年完成兩位數增長的預期目標，同時在發展中，承諾五糧液職工崗位不減、收入不減，并面向社會積極創造更多的就業機會。

　　信心來自哪？李曙光分析，從宏觀上看，國內消費市場需求潛力，我國經濟穩中向好、長期向好的基本面沒有改變，隨著國家“六穩”“六保”各項政策舉措落地生效，經濟復蘇勢頭會越來越好；

　　從行業來看，白酒結構性繁榮的長周期沒有改變，向優勢品牌集中、向優勢產能集中、向優勢產區集中的趨勢仍未改變；

　　從自身來看，五糧液“二次創業”已歷經三年，產品結構、治理體系、品牌價值、科技創新等方面積聚了動能，完全具備內生增長、加快發展的能力和條件。（文章來源：生活在線）