回顧2020,受疫情影響，國內酒類流通行業經營狀況呈現兩極分化趨勢，傳統酒類流通渠道正面臨數字化沖擊，線上線下融合、多渠道結合的“全域營銷”或將成為各大酒類品牌和酒類電商大力發展的方向。酒類流通行業正面臨新一輪洗牌。

　　疫情之下，變局之中，總有人率先沖出賽道。

　　機會只留給有準備的人。作為酒類流通第 一股，華致酒行秉持“保真”初心，歷經十六年沉淀吸納與實踐創新，已躋身為新零售共享經濟頭部酒水服務商，成為深受消費者信賴的保真酒類連鎖品牌。

　　2020年，為每位消費者能放心購買到貨真價實的酒，華致酒行出臺門店管控“新規”（下稱華致“323”新規），在全國門店貫徹實施，進一步加碼保真防線，提升優質酒水服務，同時加快推進新零售布局。酒類流通領域的嶄新版圖正徐徐展開。

　　“真”承諾 堅守如初

　　作為日常消費品，酒的真假備受消費者關注。巨大的市場消耗量和利潤空間，使得假酒屢禁不止。想要徹底杜絕假酒問題，除了監管部門大力出擊、消費者提升辨識能力，酒類經營者也要立言立德、以身作則。

　　華致酒行的承諾便來源于此。十余年前，華致酒行董事長吳向東請朋友吃飯喝酒卻喝到水，看到朋友家里擺著假酒，深深觸動了他。吳向東決心創立一家只賣真酒、絕不賣一瓶假酒的企業。“保真”，從此成為華致的核心經營理念。

　　近日，在華致“323”新規實施一年后，記者走訪了幾家華致酒行線下門店，發現了一個共性——“嚴”字當頭，對售假零容忍。這一“鐵則”得到了嚴格落實。

　　門店負責人告訴記者，華致在貨源把控上做到了“苛刻”，嚴禁各門店出現任何未經華致授權、認可、鑒定的商品，否則會被摘牌處理。

　　事實上，為確保消費者購買到的每一瓶酒都是真品，華致酒行始終拒絕采購一般性酒水、雜牌酒水，在成立之初，就嚴格篩選合作伙伴，與國內外知名酒企建立起穩定合作，實現全線產品源頭采購。

　　多家門店負責人表示，華致的“三級保真鑒定”模式為“真酒”護航：每一瓶酒經從業多年的鑒定專員、鑒定師、資深鑒定專家組成的鑒定小組層層篩選，合格的酒水方可驗收入庫。

　　而在供應鏈管理方面，華致擁有一套完整的保真管理體系。所有貨品都要經過嚴格的供應商資質審查、產品核驗、專人驗收、加貼標識、二次包裝、專業運輸、順豐直達、用戶驗收等環節，全程進行跟蹤把控，并建立了品牌防偽溯源平臺。

　　2020年受疫情影響，整個行業動銷數據并不樂觀。此種情況下，華致酒行業績卻一路逆勢增長。

　　華致的上升曲線背后，一個“真”字伴隨十六載，成為這個品牌的靈魂,也是多年來贏得合作伙伴尊重和消費者青睞的制勝法寶。

　　新探索，領跑酒業“新零售”

　　如今的酒類流通領域，新零售正在打開波瀾壯闊的新局面。作為酒類流通領域的龍頭企業，華致酒行的新零售布局思路，已經日漸清晰。

　　華致酒行時刻保持對市場變化的敏感度，并采取數字化策略，線上線下聯動開展其“新零售”模式，不斷強化自身全鏈路渠道布局優勢。

　　如上文所述，華致憑借其嚴苛的保真品質體系，為消費者省去時間成本和鑒別成本；與此同時，華致酒行推出線上平臺華致優選，其理念是做有溫度的“尖貨”酒品新零售平臺，實現了對用戶消費全場景需求下的個性化、精準化、快捷化響應，打通零售終端。

　　疫情之下，華致優選的優勢凸顯，其借助“宅家經濟”，推出多場專題活動；今年春節期間，華致優選春節不打烊，實時滿足消費者頻次高、用量大、高品質的多元化用酒需求。據悉，上線一年來，華致優選已積累了數十萬優質用戶，單日銷售額突破千萬。

　　目前，華致酒行已建立起包括連鎖酒行、華致酒庫、零售網點、KA賣場、團購、電商、終端供應商在內的全渠道營銷網絡體系，遍布全國31個省市自治區。在線下，華致連鎖門店已超過2000家、優質零售終端20000余家，其品牌價值高達167.59億元。

　　毫無疑問，華致正在引 領酒類新零售進入實操階段。

　　“上市公司賣名酒，安 全可靠”，華致這句標語的背后是十幾年的堅守與沉淀、自律與創新。

　　未來已來，酒類流通企業的嶄新版圖正徐徐展開。東北證券在研報中認為，華致酒行依托強大的產品定制能力及采購資源，搭建一體化B2B供應鏈管理平臺，順應品牌化、規模化、連鎖化、專業化趨勢，市場空間廣闊，有望成為“中 國的南方酒業（美國酒流通行業霸主）”。

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