近段時(shí)間，瀘州老窖、西鳳、董酒、郎酒、四特等20多家酒企廣撒“英雄帖”，招賢納士，隨著酒企多個(gè)新項(xiàng)目上馬，“人才”的巨大缺口成為擺在企業(yè)面前的一大挑戰(zhàn)。沒(méi)有人才，所有的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都無(wú)法落地，因此，酒企將圍繞以下四大人才進(jìn)行激烈爭(zhēng)奪。

　　深耕型人才。疫情加速了酒業(yè)整合的步伐，馬太效應(yīng)進(jìn)一步加劇，更多區(qū)域性酒企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)開(kāi)始出現(xiàn)天花板，增速放緩，甚至有下滑的趨勢(shì)，這時(shí)，基于原有業(yè)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行充分挖潛的深耕型人才越來(lái)越成為區(qū)域性酒企人才爭(zhēng)奪的重心。

　　深耕型人才主要解決酒企利基市場(chǎng)或大單品份額增量的問(wèn)題，通過(guò)在原有市場(chǎng)、原有產(chǎn)品層面進(jìn)行精細(xì)化的運(yùn)作，通過(guò)擠占競(jìng)品的市場(chǎng)空間來(lái)實(shí)現(xiàn)銷量新的增長(zhǎng)。企業(yè)對(duì)深耕型人才的要求更多體現(xiàn)在其精細(xì)化的管理能力、細(xì)節(jié)的把控能力、市場(chǎng)的攻堅(jiān)能力等方面。

　　執(zhí)行型人才。當(dāng)前執(zhí)行型人才也是很多酒企爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，尤其是在外部不確定因素增加的情況下，如何有效踐行公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想，如何堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)市場(chǎng)舉措，往往是能決定酒企走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。愈是在困難時(shí)期，執(zhí)行力往往會(huì)被更多企業(yè)重新拾起，酒企也更多寄希望于通過(guò)外部的執(zhí)行力培訓(xùn)來(lái)解決內(nèi)部執(zhí)行力不足的問(wèn)題，殊不知，打造執(zhí)行型文化、引進(jìn)執(zhí)行型人才才是酒企解決問(wèn)題的根本，執(zhí)行型人才就如同鲇魚(yú)一般能有效活化企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行文化，執(zhí)行型人才愈多，更能實(shí)現(xiàn)向執(zhí)行力要戰(zhàn)斗力的目的。

　　執(zhí)行型人才目標(biāo)感極強(qiáng)，有著敢干敢沖的性格，秉承“干才有結(jié)果”的思想理念。

　　突破型人才。環(huán)境的變化也會(huì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活力，如消費(fèi)的快速升級(jí)讓健康理念更加突出。“喝少一點(diǎn)，喝好一點(diǎn)”會(huì)成為很多消費(fèi)者的主要消費(fèi)理念，醬酒熱也在一定程度上體現(xiàn)了這一點(diǎn)，加之媒體和渠道的推波助瀾，很多酒企都開(kāi)始紛紛拓展醬酒業(yè)務(wù)，構(gòu)建醬酒運(yùn)作模式。同樣，疫情讓傳統(tǒng)的終端受到很大影響，很多酒企也開(kāi)始觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過(guò)自建或合作的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　這些變化都需要新的適配型的人才加盟，基于新業(yè)務(wù)創(chuàng)新的突破型人才更是酒企爭(zhēng)奪的香餑餑，這樣的人才往往也是更加稀缺的。突破型人才更多是有新領(lǐng)域的教育背景、敢于突破常規(guī)，有新思維、新想法，并能夠在未知的領(lǐng)域進(jìn)行突破。

　　適應(yīng)型人才。伴隨著酒企新業(yè)務(wù)的逐步開(kāi)拓和成熟，更多適應(yīng)新業(yè)務(wù)的適應(yīng)型人才也是酒企爭(zhēng)奪的對(duì)象，如數(shù)字化業(yè)務(wù)的內(nèi)容人才和推廣人才，醬酒業(yè)務(wù)的招商人才、專賣店運(yùn)營(yíng)人才等。對(duì)于適應(yīng)型人才的管理模式往往也有不同，考驗(yàn)著酒企新業(yè)務(wù)的運(yùn)作能力，很多酒企都有開(kāi)拓新領(lǐng)域的沖動(dòng)，這些都要求酒企加大對(duì)于適應(yīng)型人才招聘渠道的構(gòu)建、留人機(jī)制的設(shè)計(jì)、發(fā)展平臺(tái)的搭建等。

　　社會(huì)在轉(zhuǎn)型，酒企亦在轉(zhuǎn)型，不管是在原有領(lǐng)域內(nèi)的精耕細(xì)作，還是在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的跑馬圈地，人才都是核心的資源，可以預(yù)見(jiàn)，四大人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)將更加的白熱化，那些想干事、愿意干事的人才將在酒行業(yè)迎來(lái)新的春天，酒企的重心也將從單純的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)和人才的雙驅(qū)動(dòng)，酒企的升級(jí)也從單一的硬件升級(jí)轉(zhuǎn)向軟硬件共同升級(jí)，誰(shuí)擁有更多人才，誰(shuí)就會(huì)贏得下一輪的競(jìng)爭(zhēng)！（來(lái)源：華夏酒報(bào) 作者：丁平）