4月10日至11日，茅臺集團黨委副書記、工會高山深入浙江省區、湖北省區市場一 線，調研區域黨建及“一盤棋”市場工作和終端建設開展情況，并組織召開座談會，安排部署相關工作。

　　調研中，高山先后走進杭州自營店、湖北自營公司武漢分公司、武漢貴州茅臺蘆溝橋專賣店、湖北自營店等地，查看茅臺家族產品展陳、庫房管理、辦公區域設置等，詳細了解兩地市場“五合營銷法”踐行、文化建設成果以及茅臺冰淇淋銷售等情況，并與駐外員工深入交流，廣泛聽取市場一 線的聲音。

　　調研中，高山在杭州、武漢兩地分別組織召開座談會，集中聽取區域黨建、市場“一盤棋”、終端建設等工作開展情況。聽取匯報后，高山指出，自2021年11月部署實施區域黨建工作以來，已構建起了區域黨建相對成熟的工作架構，形成了區域黨建越抓越實、越抓越細、越抓越嚴的良好態勢，解決了駐外員工“大集團一家人”的問題，增強了駐外人員“茅臺人”的身份認同感，強化了駐外黨員對黨組織的歸屬感，為集團市場“一盤棋”工作提供了堅強的政治保 障和組織保 障。

　　圍繞區域黨建如何抓出成效，高山表示，要貫徹落實好集團系列會議精神，踐行“五個一”工作要求，發揮區域黨建的組織功能，切實增強區域黨建“統”的力量，推動工作高 效落地。要充分發揮好“五大員”的職能職責，切實履職盡責，共同統籌、共同推進，通過抓提升，樹樣板，促業務，守廉潔，擔起共同責任，切實把區域黨建抓起來、硬起來、挺起來。要服務好“一盤棋”工作，切實達成黨建業務融合的目標，發揮好區域黨建引 領作用，相互融合、相互促進，以高質量黨建引 領高質量發展。

　　就如何做好終端建設，高山表示，要以“五合營銷法”不斷深耕市場，著力搶占營銷市場新高地。要以客戶為中心，堅持精準施策，不斷培育茅臺消費者。要積極推進形態、業態、生態“三態”齊抓共建，以“美酒、美生活、美鏈接”為載體，持續實現美的價值創造。要主動服務渠道、服務消費者，將主動營銷、服務營銷落到工作實處，引導和配合渠道商開展好市場工作，共同推動終端建設出成效、促發展。

　　茅臺集團、茅臺酒股份公司相關部門負責人，各酒類子公司浙江省區、湖北省區相關負責人，經銷商代表等參加調研或座談。（來源：茅臺融媒體中心）