在數字經濟浪潮下，數字化轉型已成為企業推動高質量發展的重要引擎。近年來，國有企業紛紛加快推進數字化轉型步伐，并將其作為改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段，以打造具有國際競爭力的數字化企業。乘著時代發展的東風，數字化轉型亦成為茅臺提升核心競爭力和實現高質量發展的重要途徑之一。

　　從對標學習的對象，到成為茅臺的戰略合作伙伴，華潤數字科技有限公司(以下簡稱為華潤數科)以數字化產品和服務為載體，持續向茅臺輸出華潤的先進管理經驗，賦能茅臺信息化建設、數字化轉型和智能化發展。通過為茅臺提供從底層硬件到前端應用、從經營管理到生產制造全 面覆蓋的數字化產品組合與升級服務，堅持與茅臺共同創造價值，更好地助力茅臺打造白酒行業數字化標桿。

　　深化合作，推動數字化資源和研究成果共享

　　相距茅臺1200多公里的華潤數科，位于深圳市福田區新一代產業園，是華潤集團在軟件和信息技術服務領域重點培育的業務單元、數字化基礎設施的建設與運營者，以及產業數字化的核心支撐和數字產業化的主體平臺。

　　作為華潤集團積極擁抱數字經濟、加速布局數字經濟新賽道、深入推進數字化轉型的生力軍，近年來，華潤數科依托華潤集團的多元業態及豐富業務場景，積累沉淀了華潤具有行業領 先水平的管理經驗，逐步形成了從“咨詢-交付-運營(CDO)”的一攬子服務核心價值能力。通過有效賦能行業和產業數字化轉型發展，成為地方國企及多元化集團對標學習的對象和優質合作伙伴。

　　茅臺與華潤數科的攜手，始于2021年華潤數科第 一次參與茅臺的公開招標，成功競得茅臺集中采購管理平臺項目建設。彼時，茅臺聚焦三大主業發展以及健全茅臺酒股份公司現代企業治理、保 障獨立規范運行的實際，迫切需要制定一個組織覆蓋更廣、業務覆蓋更深和規劃內涵更全的數字化轉型戰略規劃，這與華潤數科更好地擔當起帶動地方數字經濟產業發展的央企使命不謀而合。

　　在前期合作取得突破性成果的基礎上，2022年10月，茅臺與華潤數科簽訂了戰略合作協議，并選派了成渝區域服務中心市場服務總監產燦青作為現場負責人，帶隊加強雙方聯合共創，將華潤集團中央企業數字化發展經驗與茅臺集團的實際業務場景相結合，共同進行深化研究。

　　一方面，華潤數科通過快速推動數字化轉型和創新助力茅臺高質量發展，打造白酒行業乃至全國企業數字化標桿。另一方面，雙方不斷拓展合作領域，尋求共創共享共贏的產業數字化解決方案，實現數字化資源和研究成果共享。

　　從茅臺采購管理平臺到茅臺業財一體化，再到智慧茅臺2.0頂層規劃等，茅臺與華潤數科，一路攜手前行，開啟了互惠互利、合作共贏的聯合共創之路，共同攻克了一個又一個技術難關，取得了一個又一個令人矚目的合作成果。

　　數字賦能，茅臺采購管理率先邁入信息化時代

　　作為“智慧茅臺”發展戰略中的信息化重點工程，以及“產供銷”領域信息化協同的關鍵落腳點，茅臺采購管理平臺是推動茅臺供應鏈數字化轉型的重要舉措。

　　在2022年1月啟動該項目后，華潤數科立足茅臺采供業務現狀，基于華潤集團諸多實踐案例以及華潤數科數字化轉型的寶貴經驗，高質量完成了平臺藍圖方案設計，并通過快速迭代，于2022年6月30日完成平臺搭建及提前上線試運行。在雙方的通力配合、集中攻堅下，于2023年6月順利通過驗收。

　　平臺的上線運行，標志著茅臺采購管理邁進了信息化時代，實現了企業采購管理信息化能力的有效提升。項目建成后，有效推動了采購業務全流程透明化管理，促進了與采購相關業務的高 效協同，為茅臺高 效運轉奠定了堅實基礎，成為茅臺數字化轉型的重要里程碑。

　　“在建設采購管理平臺期間，華潤數科團隊不僅提供了高 效、負責的開發服務，保質保量完成了平臺的開發與測試，實現了及時甚至提前上線運行的目標。同時，提供了專業、細致的業務指導，為采購與業財一體化板塊提供了清晰的信息化管理思路，為后續業務的發展提供了借鑒。”茅臺數字科技管理事業部部長陳 希表示。

　　2023年10月，中國物流與采購聯合會主辦的2023產業鏈供應鏈數字經濟大會在北京舉行，評選并發布了10個杰出案例、40個典型案例。其中“貴州茅臺采購管理平臺”榮獲十大杰出案例獎，得到了權威協會及業內的高度認可。

　　共同探索，推動茅臺數字化轉型提質增速

　　隨著合作越來越深入，雙方的合作領域也在持續拓寬。2023年5月，華潤數科再次承接了茅臺集團業財一體化集成平臺建設及實施服務。進入現場后，華潤數科快速組建了一支專業領域涵蓋全 面、經驗豐富的財務中臺建設及PMO服務保 障 團隊。

　　通過全 面深入的業務流程調研，團隊準確識別出流程中的業財交互點和業務痛堵點，在資產、法務、資金、核算等領域實現重要業務流程的分類與再造，極大提升了業務財務一體化協作能力，優化了業務流程效率和工作效率。目前，業財一體化業財中臺已上線運行，并在各子公司進行推廣。

　　回望茅臺的數字化轉型之路，并非一蹴而就，而是一個長期性、系統性的變革。2020年，茅臺啟動了數字化轉型戰 略，經近四年的數字化轉型攻堅，數字技術在茅臺各領域得到深度融合與創新應用，數字化賦能業務發展能力和數字化引 領業務創新能力持續增強，數字化綜合實力不斷提升。

　　2023年5月，在智慧茅臺1.0建設成果的基礎上，華潤數科承接了《智慧茅臺2.0頂層規劃》項目。其間，華潤數科以豐富的國企數字化轉型先進管理經驗與Z佳實踐經驗，在數字化架構頂層規劃、數字化建設標準編制、數字化治理體系規劃等方面，為茅臺的數字化轉型發展提供了有力建議和強大助力。

　　茅臺數字與信息管理部主任王小鵬表示，《智慧茅臺2.0頂層規劃》是茅臺集團“十四五”戰略規劃的重要組成部分，圍繞集團三大主業、四大板塊的數字化融合場景，提出了“1951”的數字化轉型總體思路，深化、優化和補充“智慧茅臺1.0”戰略，明確了新時期集團數字化轉型藍圖和路線圖，讓數字化更好地助力和賦能茅臺高質量發展。

　　在茅臺數字化人才的孵化培養上，華潤數科還充分結合華潤集團數字化人才體系化培養經驗，通過建立和完善數字化培訓體系，就數字化人才培養進行資源共享和共創。

　　今年8月，茅臺50名各業務單位、IT部門的業務骨干到華潤數科參加了數字化轉型培訓，借鑒吸收華潤價值創造、品牌建設、數字化轉型等方面的成功經驗。

　　“培訓課程非常豐富，通過理論分析、互動交流、行動學習等多種方式，讓大家受益匪淺，感受到了華潤先進的數字化轉型經驗，我決心將數字化理念運用到工作中去�！睂τ谂嘤柕男Ч�，茅臺數字與信息管理部劉威深有感悟。

　　展望未來，華潤數科黨委書記、董事長董坤磊表示，華潤數科將堅定陪伴茅臺集團的數字化旅程，繼續依托世界一 流示范企業的華潤集團Z佳實踐與世界一 流白酒企業茅臺集團的行業經驗，聯合共創白酒行業世界一 流的數字化解決方案與成果，推動白酒傳統經驗與先進數字技術的深度有效融合，助力茅臺特色數字化經營管理模式，沉淀茅臺特色數字化體系，助力茅臺集團成為用數字化驅動全 面高質量發展的新標桿。(來源：茅臺融媒體中心)