7月21日，公司召開上半年度總結會議暨中層干部述職測評會議。會議總結了公司上半年的工作，并對下半年的工作進行了部署。各部門負責人對上半年的工作進行述職，并進行了民主測評。公司總經理邢曉煒出席會議并講話，公司領導封家文、易能能、仇曉健、吳萍及中層干部共計23人參會。

　　會議指出，2025年上半年受經濟下行等多重因素的影響，白酒行業進入了深度調整期，在江蘇綜藝集團的領導和支持下，經全體同事的共同努力，公司各項工作有序開展、生產經營活動保持穩中有進。

　　公司戰略全 面調整

　　上半年在新一屆董事會上，公司制定了圍繞大單品打造，濃香醬香雙輪驅動，聚焦有資源優勢的根據地市場和重點市場的新發展戰略。目前，相關工作已全 面開展，南通運營中心正式成立，黔西南和南通兩大根據地市場的營銷工作已全 面推開，濃香產品在銷售收入中的占比由過去的不足30%已恢復到了50%左右。新戰略的實施為公司上半年在行業低迷的大環境下能保持業績穩定發揮了關鍵的作用。

　　產品矩陣重新優化

　　圍繞公司戰略，針對白酒行業消費年輕化、低度化轉型和渠道變革等結構性挑戰，公司及時對原有的產品體系進行了全 面的升級和優化，全新的產品矩陣已經形成，推出了包括高線光瓶酒在內的多款更具性價比、更符合消費者口感和審美習慣的產品。這些產品在上半年的招商和營銷過程中均獲得了良好表現。

　　營銷體系逐步健全

　　建立了大區、省區、分公司三級營銷管理體系，加強了對銷售人員及經銷商的管理，提高了決策效率。加強了品牌營銷的力度，組織專業人員對品牌價值、產區優勢、產品特征進行提煉，“這個世界值得醇真以待”的品牌價值觀、“天選產區7:2:1黃金菌群比例”的產區優勢等概念被包括銷售人員、經銷商在內的全營銷體系所接受，并逐步向消費者傳播，銷售工作逐步由過去的賣產品向賣文化轉變。

　　內部管理不斷加強

　　上半年，董事會對公司管理團隊進行了調整，新的管理層從組織架構、人員分工、制度建設、目標責任等多維度對公司的管理體系進行了改革和調整，并結合部門改進計劃，提升職能部門的管理水平，改善管理質量。

　　會議認為，在上半年的工作中還存在較多的問題，例如：人才梯隊建設問題一直沒有得到解決，后備人才不足已成為影響公司發展的關鍵問題；內部管理雖然得到了一定程度的改善，但離體系化的標準還有較大的差距；營銷工作盡管存在亮點，但整體業績同年度目標相比仍需努力；部門之間的協調、前后臺的協調配合仍存在問題，對公司運營的效率以及營銷工作造成了影響。

　　會議還對下半年的工作進行部署，要求總部各中心、各部門根據全年的工作計劃，結合各自的崗位職責，以主人翁的態度有序開展工作，重點做好生產組織、產品質量、安全環保、新品研發、人才引進等工作，為一 線的產品營銷賦能；銷售公司要圍繞新營銷體系、新產品體系，注重品牌營銷、優化渠道建設，做好消費者培育，利用好下半年白酒行業的傳統旺季，為全年營銷目標的達成努力工作。

　　會議期間還組織了對各職能部門負責人的民主測評。（來源：貴州醇酒業）