高山植樹、放飛和平鴿、籃球比賽、篝火晚會，這樣豐富多彩而有意義的活動，并非簡單的團建，而是同時兼顧運營政策轉型宣講與團隊士氣提振的重大會議。

　　2021年4月17日，1956西鳳酒2020年度全國運營商表彰大會于風景秀麗的悠然山景區召開。

　　陜西銀達集團董事長趙偉女士、陜西銀達集團副董事長黃越女士、陜西銀達石油機械總經理黃建民先生、陜西悠然山景區管理有限公司執行總經理張磊先生、陜西銀達置業發展有限公司總經理任訓平先生、陜西銀達集團原財務總監田海峰先生、陜西1956國釀酒品牌運營管理有限公司執行總經理劉寶平先生、副總經理陳麗麗女士、行政總監趙直先生以及全國運營商、新聞媒體百余人共同出席了此次表彰大會。

　　表彰先進經銷商、規劃共謀1956品牌未來發展大計，是本次會議的主要內容。與此同時，銀達集團創始人黃建柱獎頒獎典禮、銀達卓越之家簽約儀式，也一一展開。

　　已經運營長達16年的1956西鳳酒，為目前市場上有名度高、歷史積淀為深厚的優品牌，其運作方陜西銀達集團多次得到西鳳酒的褒獎。

　　面對消費需求的更迭與酒業環境的變化，1956西鳳酒也面臨著轉型的挑戰。本次會議上，陜西1956國釀酒品牌運營管理有限公司執行總經理劉寶平作了“1956西鳳酒，乘風破浪再起航”的年度工作報告，宣布未來三年發展綱要，提出要在六個方面做出努力。

　　一、凝聚人心。俗話說，“人心齊泰山移、抱團取暖才能贏天下”，《大宅門》的故事說明了平臺的重要性，他呼吁在座的各位合作伙伴堅定信心，通過公司與運營商一起同心同德，力往一處使，堅定執行政策，一定會收獲更多，一定都會賺得更多！

　　二、優化模式。優化模式是指在公司之前操作模式的基礎上了形成更加符合1956市場和公司實際情況的模式，在2021年提出了“銀達卓越之家”經營思路。

　　三、取消倒掛。取消倒掛是2021年公司決策中的第二大舉措，經過上年度多個市場的試點取消倒掛減輕了合作伙伴的資金壓力，更加堅定了合作伙伴經營好1956西鳳酒的信心。

　　四、細化產品。2020年，公司經過多次市場調研和產品架構的分析，提出將出口型、出口版375ml的市場操作從眾多產品中剝離出來的方案，這樣有利于出口產品的發展。2021年度起，公司決定在現有合作伙伴中，選出有誠信、有出口產品銷售資源和渠道的客戶，代理這兩款高端產品，一方面提升了出口產品的市場價值，另一方面起到了有效管控高端產品市場價盤的問題。

　　五、樹好主線。未來三年的發展綱要中，樹好價格主線。價格是一個品牌的生命線，銀達集團創始人曾一再強調“品牌是營銷者的生命，業績是營銷者的尊嚴！”。

　　六、加強執行。公司的管理，三分靠戰略，七分靠執行，戰略思想固然是決定企業成敗的關鍵因素，但是，如果不能很好的去執行，戰略就是鏡中花、水中月，企業目標就難以實現。每一個人都扮演著執行者的角色，公司要強化執行意識，加大執行力度，提高執行水平，確保三年規劃的落地。

　　據悉，2020年面臨疫情沖擊，但在1956西鳳酒所有運營商的努力下，銷售業績穩中有升，合作伙伴的數量有增無減，區域布局不斷完善，產品結構組合逐步合理。

　　陜西銀達集團董事長趙偉女士以“逆境成長，成就卓越，攜手同行，共享雙贏”為主題發表重要講話。勉勵大家秉承銀達集團和1956創始人黃建柱的16字箴言：始于擔當，勤于態度，成于才干，忠于人品，堅定執行。

　　值得注意的是，除了市場政策的調整之外，“銀達卓越之家”的成立，被視為1956凝聚經銷商，實現共贏目標的重要舉措。

　　“加入銀達卓越之家，雙發合作穩定性高、壓力小、便于提升價盤、還可獲得額外的卓越獎勵，并且實行運營商和銷售人員三年制同步模式。大家可以通過這一全新的政策，感受到公司的堅固根基和堅定決心，就是讓人人都提高收益，人人都多賺錢�！壁w偉強調這對運營商和品牌的發展大有裨益。

　　據了解，作為西鳳酒旗下起步較早、市場化程度較高的優質品牌之一，1956西鳳酒不僅以陜西市場為圓心、借著鳳香型風口不斷向省外市場擴張，其產品還遠銷歐美等26個國家和地區，品質倍獲市場肯定。（來源：華夏酒報 編輯：王丹）