近日，十三屆人大第三次會議山西代表團會議上，人大代表、汾酒集團董事長李秋喜表示，國企是市場主體的核心力量。他認為，政府工作報告中關于國企改革的落腳點是提高核心競爭力，關鍵在于提升國資國企改革成效。具體舉措上，一是實施國企改革三年行動，二是完善國資監管體制，三是深化混合所有制改革，四是基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題，五是聚焦主責主業，六是健全市場化經營機制。

　　三年來，山西、省政府把國資國企改革作為山西轉型綜改的關鍵一招，著力在“根上改”、“制上破”、“治上立”。

　　“根上改”，既是對國資國企改革發展問題導向、本質規律的精準把握，也是山西國資國企改革決心、改革勇氣、改革擔當的行動宣言。

　　“制上破”，既是對山西“一股獨大”、“一煤獨大”等主要矛盾、主要矛盾的主要方面的深刻判斷， 更是不破不立、敢于涉險灘、敢于啃硬骨頭、革除體制弊端、 重塑產業布局的行動指南。

　　“治上立”，既是圍繞國資國企市場化、法制化兩個核心、完善公司法人治理結構、加快建立健全現代企業制度的行動綱領，更是胸懷人民、胸懷山西、胸懷天下、胸懷未來的大視野、大格局體現。

　　2017年2月，在山西、省政府、省國資委的堅強領導、大力支持、統一部署和具體安排之下，汾酒集團成為省屬國有企業中第 一家目標責任書改革試點，與省國資委簽訂了三年任期經營目標責任書。

　　李秋喜表示，三年來，按照、省政府、省國資委的頂層設計，汾酒形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入戰略投資者、股權激勵、整體上市等一系列歷史性的體制改革，努力下好“契約化管理、綜合化指標、系統化授權、制度化約束、市場化激勵”這五步棋。

　　李秋喜說，思想觀念突破、體制變革突破、機制創新突破、經營業績突破、公司形象突破、改革試點突破，為汾酒帶來了強大的動力和活力。

　　依據2019年年報，汾酒實現酒類銷售收入118億元，比2016年增長146%；實現酒類利潤29億元，比2016年增長383%；行業排名從2016年的第七名到2019年底排名第五。

　　汾酒品牌價值達377.27億元，較2017年增加214.44億元，排名上升76位，進步速度為第 一；汾酒市值從2016年12月30日的216億元到2020年5月21日的1063億元，增長了392%。

　　“可以說，山西、省政府國資國企改革這關鍵一招，不僅為汾酒插上了騰飛的翅膀，更為汾酒提供了健康持續的強大發展動力和發展后勁。”李秋喜說。

　　此外，李秋喜還對關于酒類食品建設提出了建議，抗疫形勢下，食品更不能放松。

　　一是“制假”與“售假”方面。“制假”是“售假”的源頭，打擊制假不僅要把精力放在流通環節、售假環節、市場后一公里，更要把重點放在生產環節、制假環節、生產向前一公尺。

　　二是生產許可與無證生產方面。據不完全統計有酒類生產企業18000多家，而有生產許可的酒類生產企業只有8000多家。無證經營的1萬家酒類企業正是假冒偽劣的重要根源。所以不僅要管好有證經營，更要治理好無證經營。

　　三是有標準與無標準方面。我國的白酒標準體系還不夠完善，在生產的許多環節由于技術水平原因，沒有相應的標準。所以，不僅要嚴格執法標準化管理，更要對無標準的環節進行控制，并積極推進完善的標準化建設，確保涉及人民食品的酒類產業健康、持續、發展。（文章來源：21世紀經濟報道）

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