五月是藍莓即將成熟的時節，茅臺生態農業公司的藍莓基地里，碩果滿枝，采摘的日子日益臨近。自3月31日按照茅臺集團黨委統一部署啟動“三找”大討論以來，茅臺生態農業公司深挖問題根源、反思工作不足，穩步推進“三找”問題整改，部分“三找”成果亦日趨成熟。

　　用發展解決問題 筑牢三條生命線

　　作為茅臺集團重要的產業扶貧項目，做好藍莓產業，帶動地方經濟社會發展，是茅臺生態農業公司的初心和目標。通過“三找”大討論，茅臺生態農業公司干部職工更深刻理解社會效益與經濟效益統籌發展的關系，統一了企業實現大發展才能更好地承擔大使命的認識，確立了企業增效、農民增收、社會受益的多贏目標。

　　為實現更好的經濟效益、發揮更大的帶動作用，茅臺生態農業公司積極從經營層面查擺問題，并以產品結構、品牌戰略、營銷布局等方面的問題為導向，制定了2020年營銷方案，對產品價格、營銷方式、重點市場打造等作了明確規劃。

　　3月份以來，茅臺生態農業公司借力大型平臺商、渠道商等優質資源，在2個月的時間里，克服疫情影響實現了1400多萬元的銷售額。

　　立足當前，茅臺生態農業公司正重點打造“藍莓精釀”產品，下半年將著手新品發布，并對公司利口酒產品及其他產品進行品質升級，逐步優化產品結構。著眼長遠，茅臺生態農業公司將圍繞藍莓產業，進一步實施“1+2+6”品牌戰略，即：著力將Umeet（悠蜜）打造成為藍莓制品，聚焦輕飲酒品、休閑果品2類品系，把藍莓發酵酒、藍莓利口酒、藍莓時尚酒、藍莓果汁、藍莓果干、藍莓咀嚼片做成的藍莓系列產品。在區域發展策略上，茅臺生態農業公司為解決營銷布局不合理等問題，先期布局江蘇、河南、廣東、浙江、山東、貴州、陜西、北京、上海、福建等10個重點市場，通過重點市場逐步輻射。

　　消滅存量、遏止增量。對茅臺生態農業公司新任領導班子而言，做好新問題預防、解決老大難舊賬，是確保企業健康發展的關鍵。

　　茅臺生態農業公司黨委書記、董事長、總經理李賢富表示，“發展中存在的問題，就要用發展的思維和發展方式去破題。唯有發展方能為地方做貢獻、為經銷商提供好商機、為員工謀福利、為消費者奉獻精品。”茅臺生態農業公司將按照《集團公司支持生態農業公司發展一攬子方案》的要求，力爭今年年底前把所有歷史遺留問題妥善解決，確保企業輕裝上陣、穩健發展。

　　筑牢“質量、、環�！比龡l生命線，是“三找”活動的重中之重。近期，茅臺生態農業公司正圍繞質量、、環保開展補短板、強弱項工作。

　　據茅臺生態農業公司副總經理、首席質量官雷良波介紹，在質量方面，茅臺生態農業公司重新進行了品牌定位和戰略梳理，聚焦悠蜜品牌和“輕飲酒品”“休閑果品”兩個品類來做產品，品牌更加聚焦、資源更加整合。同時根據市場反饋，有序地進行新產品的開發，6月份即將推出更高級別的藍莓精釀產品。在方面，茅臺生態農業公司對園區消防、弱電等進行的隱患排查，查找出消防設施存在三套系統，目前正在對消防系統進行整合，確保覆蓋更。在環保方面，茅臺生態農業公司正積極進行技術儲備，下一步擬啟動“藍莓果渣綜合利用項目”，構建更低碳、的綠色發展模式。

　　著力系統治理 建立長效機制

　　“三找”大討論開展以來，茅臺生態農業公司結合《集團公司支持生態農業公司發展一攬子方案》所列問題清單、集團黨委巡察反饋問題清單等，努力從管理、制度、流程等方面深入查找問題根源，目前正積極推進內控制度建設、組織機構、人才隊伍建設、薪酬體系等方面的問題整改。

　　針對內控制度建設方面發現的問題和短板，茅臺生態農業公司以開展“三找”活動為契機，用近一個半月的時間相繼完善、建立相關制度61項，下發執行40余項。厘清了黨委會、董事會、總經理辦公會等會議決策的權責邊界，規范了會議流程，提高了會議質量和決策效率。

　　李賢富表示，目前各項工作基本實現了制度化運行，理順了辦事流程，提高了辦事效率，員工執行力顯著增強。特別是重新修訂《銷售公司薪酬考核管理辦法》，激勵了員工士氣，為下一步市場工作開展提供了堅實。

　　在優化組織機構建設方面，茅臺生態農業公司按照集團公司的相關批復要求，對原有組織機構、部門職責和職數設置進行了調整，并按照“人崗匹配、統籌有序”的原則，對部門職權、職能進行了重新規劃和整合，理順了程序和崗位職責。針對控股子公司恒道丹林監管不到位的問題，茅臺生態農業公司推薦高管和財務人員到恒道丹林任職，使恒道丹林法人治理結構逐步完善，工作得以有序推進；還通過調研摸清底數，掌控了恒道丹林對藍莓基地的運行情況。為解決崗位人才緊缺的問題，茅臺生態農業公司首次按照公務員、事業單位招聘標準和流程，對外公開招聘了28名人員，為公司發展注入了新鮮血液。此外，還通過加大現有人員培訓力度，進一步補齊了人才隊伍建設方面存在的短板。

　　茅臺生態農業公司財務管理部相關負責人劉永弟說，在“三找”大討論活動中，我們提出了財務人員緊缺的問題。5月初，公司通過大型招聘，解決了這個問題，不相容的崗位也得以分離，提高了部門工作效率。

　　茅臺生態農業公司還以“三找”為契機，積極解決員工的身邊事。

　　為打通員工晉升通道，茅臺生態農業公司擬定了公司《領導人員選拔任用制度》，規范了領導干部選拔程序，確定了領導干部職級和職數，明確了選聘任用條件，并通過制定員工技術職務晉升通道，進一步拓展了員工的職業發展空間。茅臺生態農業公司還根據生產經營實際，按機關后勤系統、生產系統、銷售系統三個板塊制定薪酬體系和績效考核體系，使績效分配更加合理、更具針對性。

　　茅臺生態農業公司生產工段長姚軍宇說，公司打通了晉升通道、完善了薪酬制度后，我們整體的工作氛圍更加積極，員工對公司歸屬感更強，工作比之前更加有活力。

　　為解決員工生活、辦公兩頭跑，影響辦事效率的問題，3月份以來，茅臺生態農業公司大力推進基建工程收尾工作和部分遺留問題的處理工作。在五一期間，全員行動實現了辦公樓、宿舍樓的整體搬遷，為員工營造了一個舒適、方便的生產生活環境，增強了員工的幸福感，提升了員工對企業發展的信心和忠誠度。

　　“三找”沒有休止符，永遠在路上。為確保各項整改取得實效，茅臺生態農業公司還成立了“三找”活動督導組，結合公司目標任務和發展實際，重點對涉及戰略、制度、生產、經營管理等方面的問題進行全程督導；還與循環產投公司圍繞質量管理體系建設等內容進行交流、取長補短，運用“三找”方法論，久久為功、扎實推進企業治理取得新成效。

　　李賢富表示，茅臺生態農業公司將深化運用“三找”成果，堅持以藍莓產業為發展方向，抓住市場開拓的關鍵點，致力于做的藍莓系列產品，做貴州優的產業扶貧平臺。（來源：茅臺集團）