6月10日，一年一度的貴州茅臺股東大會開幕。當(dāng)上下疫情防控工作仍在繼續(xù)，此次的股東大會，與以往比有所不同：比如售酒改為網(wǎng)購。但創(chuàng)新中也不乏一些爭議的聲音。

　　自古以來，“謹(jǐn)慎”便是處世之道的一大準(zhǔn)則，企業(yè)的經(jīng)營之道亦是如此。茅臺作為醬香型白酒行業(yè)的“龍頭”，點(diǎn)滴積累與步步提升，練就了今日的企業(yè)成就與風(fēng)范，所以，關(guān)鍵時期，不“謹(jǐn)慎”何以長遠(yuǎn)？

　　首先是取消了現(xiàn)場售酒以及減少了平價茅臺酒的購買指標(biāo)，這就使得一些股東認(rèn)為沒有買到優(yōu)惠酒，與往年相比好像“虧了”。

　　但作為股東，如果站在企業(yè)的角度換位思考，茅臺的這一做法或許不難理解。

　　作為常態(tài)化疫情防控特殊時期召開的特殊股東大會，主辦方對到場人員數(shù)量做了控流安排。據(jù)統(tǒng)計，出席當(dāng)天茅臺股東大會現(xiàn)場會議的股東及股東代表、證券分析師和研究員、媒體記者約300人。

　　這就意味著，還有很多股東因為疫情的關(guān)系，并不能到場參會。這樣來看，沒給到場的股東買優(yōu)惠酒，實際上是顧及影響，如果給來的茅臺股東優(yōu)惠價，那么對那些因疫情等原因想來而來不了的股東來說并不公平。

　　貴州茅臺董事長高衛(wèi)東在股東大會上就說到，茅臺是守初心、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，心系股東的投資與付出，不斷創(chuàng)造優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績，堅持持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅政策，用實際、實在的方式回饋股東，分享茅臺的發(fā)展紅利。

　　毫無疑問，茅臺對股東的重視一如既往，對于股東應(yīng)當(dāng)享受的紅利也是積極給予，只是在疫情特殊時期，站在企業(yè)的角度，必須顧全大局、權(quán)衡利弊，盡量做到公平公正，兼顧所有股東的利益。

　　其次，茅臺此次取消了機(jī)場、酒店購酒等渠道，現(xiàn)場售酒改為網(wǎng)上預(yù)約銷售，這也讓一些人感到不理解。

　　但在疫情防控攻堅戰(zhàn)仍未宣告終勝利的當(dāng)下，取消機(jī)場與酒店購酒也是為了股東能夠順利到場參會，畢竟這是一年一度的企業(yè)大事件，重要的目標(biāo)就是股東大會能夠順利召開。

　　試想一下，如果開放機(jī)場、酒店這些渠道，日常的機(jī)場人流量是不是會一下子增加不少？機(jī)票會不會因此緊缺？會不會有人因此買不到機(jī)票而不能順利到場？再者酒店方面，如果到時人滿為患怎么辦？這些其實都是茅臺需要考慮的因素，保險起見，取消現(xiàn)場售酒也是為了確保股東能夠買到票，住酒店，實際上也是給股東提供便利的一種表現(xiàn)。

　　此外，還有一些股東不滿于現(xiàn)場取消了股東問答環(huán)節(jié)，認(rèn)為這種做法使得茅臺和股東之間缺少了溝通。

　　然而，大家應(yīng)該明白當(dāng)下還是疫情非常時期，減少人員聚集、縮短聚會的時間，這些都是國家層面的要求，茅臺作為家喻戶曉的大企業(yè)更應(yīng)該考慮這些，謹(jǐn)慎一點(diǎn)，多考慮一些要素是上策，至于與股東之間的溝通，可以有多種方式，后面也有更多機(jī)會，當(dāng)下才是第1要務(wù)。

　　實際上，從疫情爆發(fā)以來，茅臺就將疫情防控視為政治任務(wù)，壓實責(zé)任，在行業(yè)內(nèi)樹立典范。如今，在公司股東大會這樣重要的節(jié)點(diǎn)，茅臺仍堅持第1，縮減參會人數(shù)，減少人員聚集，不安排參觀廠區(qū)、現(xiàn)場售酒和餐敘等活動，其實是謹(jǐn)慎起見，思慮周全，這一做法在業(yè)內(nèi)業(yè)外不少人看來都可以理解。

　　還有人表示董事長高衛(wèi)東的發(fā)言與回答都很官方，沒有透露太多信息。

　　但稍微熟悉茅臺的人都知道，高衛(wèi)東到任茅臺的時間并不長，一切都還在熟悉和調(diào)研過程中，在對茅臺沒完全熟悉透徹的情況下，亂說、亂表態(tài)只會被當(dāng)成糊弄人的表現(xiàn)，沒有實質(zhì)性意義；謹(jǐn)慎、保守、，才會便茅臺行穩(wěn)致遠(yuǎn)，基業(yè)長青。

　　退一步講，這也與其個人風(fēng)格相契合。不難發(fā)現(xiàn)，高衛(wèi)東在上任的這幾個月里一直比較低調(diào)，行事風(fēng)格具有沉穩(wěn)務(wù)實的特點(diǎn)，無論是下車間還是疫情防控部署等工作，都講求謹(jǐn)慎扎實，而這也是茅臺一直以來的風(fēng)格。

　　有行業(yè)人士這樣說，高衛(wèi)東到任的第1年，重要的任務(wù)就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，繼續(xù)推進(jìn)茅臺此前定下的戰(zhàn)略目標(biāo)，并加強(qiáng)對茅臺的熟悉，在大方向上做到心中有數(shù)即可，過多的突破與變革反而會被質(zhì)疑激進(jìn)、冒進(jìn)等。

　　可以看到，當(dāng)前茅臺新任領(lǐng)導(dǎo)層基本延續(xù)了公司此前的戰(zhàn)略部署。例如，高衛(wèi)東在股東大會現(xiàn)場重申“2020年營收增長10％”的目標(biāo)，并提出確保這一目標(biāo)順利實現(xiàn)的舉措與規(guī)劃，無論對于股東還是企業(yè)之外的人，都是一種積極訊號，也讓更多人看到茅臺長期發(fā)展的廣闊前景。（來源：中 國網(wǎng)）