12月21日,貴州茅臺酒2020年度全國經銷商聯誼會在茅臺會議中心召開,來自全國各地的經銷商代表、新聞媒體等500余人歡聚一堂,共同回首2020,展望2021。此次會議過程中,茅臺集團黨委書記、董事長、茅臺酒股份公司董事長高衛東以“杜絕高價,腳踏實地”作為關鍵詞,對消費者、酒商普遍關注的問題進行了“明確回復”。
12月21日,貴州茅臺酒2020年度全國經銷商聯誼會在茅臺會議中心召開,來自全國各地的經銷商代表、新聞媒體等500余人歡聚一堂,共同回首2020,展望2021。此次會議過程中,茅臺集團黨委書記、董事長、茅臺酒股份公司董事長高衛東以“杜絕高價,腳踏實地”作為關鍵詞,對消費者、酒商普遍關注的問題進行了“明確回復”。
首先,一如既往的“控價政策”不會有任何的松動,茅臺將從兩大方面杜絕產品炒作行為,一是加大投放力度;二是繼續嚴格要求經銷商方面,自覺維護市場良好風氣,不加價的同時更不能“變相加價”。
其次,高衛東董事長特別強調,“穩定”才是茅臺發展的主旋律。茅臺需要走的更遠,就必須不斷加強內功修煉。不沉迷于已經取得的成績,而是要將目光望向更遠的未來市場、國際市場,希望全體經銷商與茅臺一道,努力把茅臺酒市場工作抓得更有質量和水平,為茅臺“十四五”高質量發展打下堅實基礎,力爭將茅臺打造成貴州首一家世界500強企業。
對此,多位業內人士的態度是,如此大的力度、態度與決心面前,諸如飛天茅臺等市面硬通貨,再漲價的可能性不高。此外,茅臺方面進一步梳理合作方的舉措,有可能加劇。
態度更堅決,不留一點價格“操作空間”
在會上,董事長高衛東明確表示,將嚴肅整治和處理“高價”“變相高價”等擾亂市場秩序的行為;加快反黃牛系統研發,強化聯防聯控;建立互動機制,及時收集市場“第1手”信息,牢牢把握工作主動權。
與此同時,將以滿足終端消費為出發點和落腳點,不斷深化營銷體制改革,堅持夯實社會渠道基礎,加快推進自營、商超渠道電商渠道建設;推動商超電商渠道成為精準銷售、穩市穩價、平衡供需的重要組成部分,形成與社會渠道、自營體系相輔相成、協同發展的良好局面。
從其講話內容中可知,茅臺方面始終希望掌握“主動權”,作為廠家、品牌方,對產品市場價格的管控力度,能體現其統籌水平與管理能力。
有業內人士直言,剖開消費者層面的影響不談,從茅臺自身的發展來看,其都不會任由產品價格脫離掌控,一方面是企業形象受損,管理等多方面能力會受到質疑;另一方面,價格不被控制的后果是嚴重的,一旦溢價過高,品牌價值反而會下降。
所以,董事長高衛東的講話內容早在大家意料之中,但有一點卻是眾多業內人士“始料不及”的,對比以往的發言,這一次茅臺方面的態度更加堅決,甚至直接點明“變相加價”行為。可以說,在產品價格上,一點可操作空間都沒有留下。
求穩務實,志向遠大
一方是繼續加大電商渠道建設;另一方面是嚴格要求合作經銷商,兩手都很硬的情況下,業內人士的態度是,以飛天茅臺為代表的市場硬通貨,雖然漲價的可能性不高,但其市場硬通貨的地位卻可以長期保持。而這,或許也正是茅臺方面一定要管控價格的原因之一,堅持穩定務實的經營思路,才能實現更加遠大的志向與抱負。
按照高衛東所說,茅臺的未來目標已經鎖定在“世界500強”。為了實現這一目標,茅臺選擇的是“求穩務實、踏實肯干”的路線。在這個經營思路之下,首先要解決的自然是產品價格的“穩定問題”,一路飛天的茅臺,與茅臺的發展不相符。
此外,高衛東還指出,隨著消費模式不斷升級,“文化”和“服務”成為驅動發展的兩個重要引擎,因此,堅持文化和服務理念創新,搭建與大眾溝通的橋梁,同樣是當前營銷工作的重點。由此不難看出,未來的茅臺,或將投入更多的人力、物力、財力,發展與消費者“面對面”的溝通方式。
在業內專家看來,這也是茅臺“求穩務實”經營思路下的關鍵一環,消費者與茅臺的距離越近,意味著信息差更少,產品銷售渠道更短,造成的結果就是“茅臺市場管控力提升,而消費者也可以買到更多價格實惠的茅臺酒”。與此同時,茅臺的品牌形象也將在距離拉近的過程中,再次得到提升。
以世界500強為目標的茅臺,在不斷夯實、鞏固市場基礎的情況下,必然能取得更加優異的成績。這一點,是多數業內人士堅信不疑的。(來源:賣酒狼圈子 公眾號)