今年年初，曾有國臺經銷商表示，“稀缺”或將成為國臺酒今后很長一段時間的常態化現象。

　　7月9日，貴州國臺酒業銷售有限公司公布的一則“停貨通知”，或是再一次驗證了該觀點的“正確性”。

　　眾所周知，醬酒生產周期長，再加上及時、準備、有效的“市場調控”，國臺如何能不“稀缺？”

　　“停貨了！”請珍惜配額

　　7月9日，貴州國臺酒業銷售有限公司下發了《關于停止國臺十五、國臺龍酒收款及產品供應的通知》（以下簡稱《通知》）。

　　據《通知》顯示，為確保經銷商良性動銷，根據當前市場現狀，經公司研究決定，自7月9日起停止國臺十五、國臺龍酒收款、下單及供貨，恢復供貨時間根據市場動銷情況另行通知。

　　《通知》還指出，國臺十五、國臺龍酒訂單未完成不計入經銷商違約次數，不影響經銷商月度、季度、年度獎勵。

　　另值得一提的是，在這份《通知》中，國臺酒業明確表示：“請各經銷商珍惜國臺十五、國臺龍酒的稀缺配額，彰顯國臺酒的產品價值。”

　　從《通知》全文來看，國臺酒業并沒有強調“供不應求”“產品稀缺”，而是從保護經銷商利益的角度出發，助力實現“良性動銷”。

　　與此同時，國臺酒業明確了“訂單未完成不計入經銷商違約次數，不影響經銷商月度、季度、年度獎勵。”

　　對此，多位接受采訪的業內人士都認為，國臺酒業此次的“停貨”舉措可謂是“一箭雙雕！”

　　首先，“鞏固與合作經銷商的關系，體現國臺的人性化管理！”將“廠商共贏”的模式，用合作經銷商可以確實感受到的方式呈現出來，不讓“訂單數”成為經銷商的負累和壓力。

　　其次，“保護產品的稀缺性與高價值！”因為“停貨”本身就是一種市場調控行為，減少市場上國臺十五、國臺龍酒的流通數量，產品的“稀缺”程度自然上升。

　　一方面利于產品動銷；另一方面，利于保護產品價格“穩中有升”，切實提升國臺的品牌價值。

　　大家都知道的是，宣傳、推廣是為了打響知名度，而真正實現品牌價值，完成品牌推廣的轉化，則需要有能夠“落地”的具體市場動作。國臺酒業的“停貨”，想必就是此意。

　　當然，絕不是所有酒企都可以像國臺酒業一樣，利用“停貨”來開展市場調控，助力產品動銷和品牌價值提升的前提是，“國臺十五、國臺龍酒自身所具備的稀缺品質，且是市場認可的資源稀缺的好酒。”

　　兩大高端，核心就是“稀缺！”

　　今年初，國臺酒業總經理張春新曾表示：“盡管現在有國臺酒業、國臺酒莊、國臺懷酒三個廠，一直持續加大投入，擴產增能，但是，醬香型白酒的產業屬性就是投入大、周期長、成品酒出廠慢，特別是對存儲年限的苛刻要求，決定了短期應量不可能有太大的增加。就算今年投產，也要等到五年以后才能上市銷售。”

　　醬酒的生產周期長，從投料到成品酒出廠，大約需要五年的時間，茅臺酒是如此，國臺酒也是如此！

　　具體到國臺十五產品上，其限量遴選年份優質基酒，精心勾調而成，色如瑤池玉露，醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚豐滿、老熟香味舒適、回味悠長、空杯留香持久。

　　窯變釉寶石藍瓶，絳紫綢面外盒。觀之尊貴，飲之品高。總結就是“年份更長，老酒更多。窖藏更久，酒老更香”。

　　國臺十五、國臺龍酒作為國臺酒業的高端核心產品，其釀造過程更是被嚴格把控，正如國臺酒業多次強調的，“必須足夠的存儲時間，少一天都不能出廠，嚴格踐諾“真實年份·品質誠信”。

　　熟悉國臺酒業的業內人士都知道，一直以來國臺酒業都在踐行“高質量”發展戰略。2007年之前，國臺酒業主要致力于釀酒、存酒，基本不賣酒，目的就是為了釀造好一瓶酒。

　　也正是在這樣的發展戰略之下，國臺酒業有幸被業內冠以“茅臺鎮第二大釀酒企業”與“兩大正宗大曲醬香型白酒之一”的殊榮。

　　因此，兩方面決定了國臺酒業的品質基礎“堅不可摧！”

　　一方面是，長期以來，國臺酒業嚴格遵循釀造醬酒需要的“苛刻”條件，“12987”的工藝和“1+3+1”年的陶藏儲存、酒勾酒，成就了高品質醬酒的稀缺價值；飲后感相對更好、負擔更小，長期飲用對身體的傷害相對較小，體現了高品質醬酒的健康價值。

　　另一方面是，國臺酒業從不“為利放酒”，一直堅持的“高質量”發展模式，要求其在做到“年份真、品質好”的前提下，嚴格“控量”，從而確保產品價值“一路向上”。

　　釀造高端白酒產品，嚴格控制市場流量，堅定執行“廠商一體”政策，這樣的國臺酒業實在是有些“無--敵！”（來源：賣酒狼圈子 公眾號）