1月14日，茅臺集團第七屆第三次職工代表大會在茅臺會議中心大禮堂開幕。

　　茅臺集團黨委書記、董事長張德芹，黨委副書記、總經理王莉，老領導季克良，黨委副書記、工會主 席高山，貴州茅臺公益基金會理事長卓瑪才讓，集團領導段建樺、萬波、劉剛、涂華彬、王曉維，外部董事張瑞彬在主 席臺就座。會議由高山主持。

　　本次大會應出席正式代表243人，實際出席正式代表236人，出席人數符合法定人數。

　　上午9時50分許，在莊嚴的國歌聲中，大會正式開幕。會場內氣氛莊重熱烈，秩序井然。代表們精神飽滿，充滿了熱情與活力。

　　會上，王莉代表集團向大會作《茅臺集團生產經營工作報告》。

　　報告指出，過去一年，在集團黨委、董事會的正確領導下，公司經營管理層團結帶領全體職工，堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，視察貴州重要講話精神和系列重要指示批示精神，全 面落實省 委、省政府各項決策部署和省國資委要求，錨定年度目標，統籌生產經營和改革發展各項任務，凝心聚力、全力拼搏、攻堅克難，實現了“經營指標高質增長，企業治理更加現代，市場地位持續穩固，文化品牌價值綻放”，推動各項任務圓滿完成。

　　報告指出，2024年，茅臺集團重點抓了八個方面的工作。一是主業發展蹄疾步穩。深耕酒產業，進一步做強酒產業主價值鏈，持續強化酒產業鏈向上下游延伸，圍繞研發設計、數字化、專業人才培養的產業鏈服務能力顯著提升;抓好酒旅康養，做優產業鏈金融，推動酒旅康養發展、產業鏈金融基礎更加扎實。二是生產質量穩中趨優。生產方面，采購端、供應端、生產端齊頭并進;質量方面，堅持“質量是生命之魂”，持續踐行“時空法”匠心質量管理模式，持續開展子公司質量與食品安全風險識別、生產型子公司飛行檢查和質量管理成熟度評價，進一步完善質量管理制度體系。三是市場營銷全線發力。國內市場，產品、渠道、品牌、服務“四端”協同推進;國際市場，表達、產品、渠道、價格、合規、政策“六大體系”不斷完善。四是科技創新成果豐碩。圍繞生物科技和數字科技，推進科研項目389個，結題驗收40個，引進先進技術44項，申請發明專利170項，獲授權發明專利35項，發表SCI論文47篇，獲各類表彰獎勵17項，2項科技成果鑒定為國際領 先水平。五是ESG 水平整體躍升。將ESG理念融入生產經營全過程，堅持與自然和諧共生，堅持與社會價值共享，致力于自身治理現代，積極推進核心議題，推動重點項目建設，榮獲“中國ESG榜樣企業”稱號，“悅己·利他”價值極大彰顯。六是品牌張力顯著提升。堅持“真善美”原則，編制發布《茅臺玖章》企業文化手冊，精心打造三大文化IP，多形式、多載體傳播茅臺文化，不斷豐富品牌文化內涵，以豐碩的價值轉化系統性推進品牌建設，品牌知名度、影響力、美譽度持續提升。七是人才建設成效顯著。制定出臺《茅臺集團人力資源規劃(2024—2027年)》及實施方案，新建、修訂完善制度10余項，人才建設頂層設計更加完善，人才建設全 方位強化，人才榮譽收獲滿滿。八是風險管控更加有力。落實《茅臺集團全 面風險管理體系建設方案》，加強合規風險管理，強化安全風險監管，全 面提升合規、安全等領域風險管控水平。

　　報告指出，2024年，茅臺集團始終把系列重要指示批示精神作為根本遵循，認真扎實開展黨紀學習教育，矢志不移強化黨的創新理論武裝，衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”。堅持以高度的政治責任感和使命感，全力推動巡視反饋問題整改，持續深化依法治企。召開各層級職工代表大會，傾聽職工心聲，認真督辦落實職工代表建議提案，全力推動為員工解難題、辦實事。強化全產業鏈成本分析控制，堅決壓縮非必要、非剛性支出，全力降本增效，推動茅臺穩定健康可持續發展。

　　報告指出，2025年是“十四五”規劃的收官之年，總體要求是：堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全 面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，視察貴州重要講話精神和系列重要指示批示精神，認真落實中央經濟工作會議、省 委經濟工作會議、省兩會精神，堅持穩中求進工作總基調，完整準確全 面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，堅持以高質量發展、現代化建設為統領，踐行“順天敬人 明理厚德”核心價值觀和ESG理念，持續鞏固增強酒主業核心地位，一體推進酒旅康養、產業鏈金融主業協同，強基固本、克難攻堅，全力打好“十四五”收官戰，奮力推動茅臺穩定健康可持續發展，為開創經濟興、百姓富、生態美的多彩貴州新未來，譜寫中國式現代化貴州篇章貢獻更大力量。

　　報告強調，圍繞2025年的主要目標，要重點抓好“九大體系”建設。一是現代化的產業發展體系。圍繞酒產業、酒旅康養、產業鏈金融三大主業，將ESG理念深度融入生產經營全過程，以“主價值鏈、延伸鏈、服務能力鏈”三鏈共進夯實酒產業，穩步做大酒旅康養，穩中做優產業鏈金融，推動構建現代化產業體系取得新進展。二是現代化的企業治理體系。圍繞戰略、預算、流程、績效、風險、集團管控、基礎管理、資產管理8個領域，持續導入卓越績效模式、EFQM模型等國內外先進管理工具，推動企業現代治理能力提升。三是全鏈條的產品質控體系。堅持“質量是生命之魂”，進一步有序推進采購端、供應端、生產端等工作，實施產品全生命周期質量管控，持續夯實茅臺品質基礎。四是雙循環的市場營銷體系。堅持深挖內需與拓展海外相結合，持續深耕國內市場，積極開拓國際市場，構建國內國際互為補充、互相支撐的市場格局。五是現代化的科技創新體系。堅持與時俱進、開拓創新，把握時代變化，順應時代潮流和消費者需求，準確識變、科學應變、主動求變，聚焦專業化、綠色化、數字化，加快培育新質生產力，塑造發展新動能、新優勢。六是真善美的企業品牌體系。在持續守牢茅臺品質基礎上，將ESG理念融入品牌建設，大力維護茅臺民族品牌形象，創造更多社會價值，提升企業品牌影響力和價值感，推動茅臺品牌從“品質認可”到“價值認同”的升華。七是全 方位的文化建設體系。以“順天敬人 明理厚德”核心價值觀為引 領，在文化挖掘、文化傳承、文化傳播上不斷發力，持續強化文化建設，賦能茅臺發展。八是全 方位的人才建設體系。優化完善人力資源規劃，建立健全人才制度體系，通過招才引才、育才成才、愛才留才，全 面做深做實事業留人、待遇留人、感情留人。九是全領域的風險管控體系。圍繞六大風險領域，全 面梳理風險管理制度地圖，常態化開展重大風險識別，并按照“重大、較大、一般”實施分級管控，提高風險管控水平，夯實可持續高質量發展基礎。

　　報告強調，做好2025年生產經營工作，必須堅定不移堅持黨的領導，堅持以新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，不斷把干事創業的熱情、激情、豪情轉化為實際工作的動力。要大力凝聚奮力進取的斗志，大力弘揚實干擔當的精神，堅決守牢廉潔從業的紀律，保持戰略定力、堅定發展信心，凝心聚力、攻堅拼搏，以逢山開路、遇水架橋的決心，積極樂觀面對困難挑戰，善作善成用好優勢機遇，全 面打好“十四五”收官之戰，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎，厚積茅臺可持續高質量發展新動能，為奮力譜寫中國式現代化貴州實踐篇章貢獻更多茅臺力量。

　　大會還聽取了《茅臺集團2024年度財務決算報告暨2025年度財務預算報告》《茅臺集團第七屆第二次職工代表大會代表提案落實情況報告》《茅臺集團2024年度廠務公開工作報告》。

　　茅臺酒股份公司領導游亞林、鐘正強、蔣焰、夏學文、向平、張旭，茅臺集團及茅臺酒股份公司總經理助理，茅臺集團第七屆第三次職代會正式代表、列席代表等參加會議。(來源：茅臺融媒體中心)