12月26日，“踔厲奮發、勇毅前行，全 方位推進汾酒高質量發展”2022汾酒全 球經銷商大會在太原隆重舉行。

　　2022年前三季度，山西汾酒實現營收221.44億元，同比增長28.32%；凈利潤71.08億元，同比增長45.7%，用九個月的時間超過了2021年的全年營收。截至三季度末，汾酒已經完成年度目標的80%。

　　會上，汾酒黨委書記、董事長袁清茂對營銷員工的辛勤付出，對經銷商一如既往的大力支持表示衷心感謝。他指出，即將過去的2022年是極不平凡的一年，公司上下群策群力，眾志成城，推動高質量發展，邁出了堅實步伐。

　　汾酒“全 面復興”的2022年

　　2022年，對汾酒來說是一個特殊的年份，是汾酒進入新發展周期的元年，也是汾酒實施復興戰略大計的關鍵一年，同時，還是承前啟后的重要一年。

　　在袁清茂的帶領下，汾酒在這一年，不僅在國內市場保持了高速穩定的發展，更在國際市場凸顯了中國白酒的品牌影響力與號召力。

　　2022年，“逆勢之下”汾酒保持“高增長”發展態勢不變！

　　面對激烈的市場競爭和多點爆發的疫情，汾酒以復興總綱領為指引，堅持穩中求進的工作總基調，統籌疫情防控和生產經營，調動了廣大業務人員和經銷商的積極性，產品結構持續優化，切實提升了汾酒的品牌影響力。

　　產品端，汾酒堅持“抓兩頭帶中間”，通過“低端穩量、中端增量、高端放量、重點保量”四位一體，青花品牌勢能延續向上趨勢，產品結構持續優化。

　　在本屆大會上，汾酒對于產品策略的描述進一步精準，為此，汾酒副總經理、汾酒銷售公司總經理李俊提出：“抓青花、穩腰部、強玻汾”的產品策略方針。

　　市場端，汾酒堅持“1357+10”全國化市場布局，聚焦“大基地市場”，加大資源投入，深化渠道布局，創新管理模式，市場結構進一步優化。

　　今年以來，汾酒環山西基地市場的輻射范圍擴大一圈，將更多華北重點市場納入基地市場范疇，并深化江浙滬皖、湘鄂粵閩等南方市場布局。

　　另據李俊介紹，今年，汾酒創新營銷體系建設，實現了前三季度全國可控終端數量突破112萬家，長江以南市場同比增幅超過50%。青花汾酒高質量增長，獻禮版玻汾發展態勢良好，全產品體系并進。

　　向“世 界 一 流”前進的2023年

　　目前，清香市場消費氛圍日益濃郁，汾酒作為品類龍頭，正引 領大清香時代的到來，帶動清香品類成為白酒行業的快速增長極。

　　袁清茂明確指出，要堅定信心，擁抱市場，走好汾酒特色企業現代化新征程！

　　汾酒集團將從黨的二十大精神中汲取奮進力量，大力推動管理思維現代化、經營方式現代化、治理能力現代化，堅定不移踐行復興綱領，建設世界企業，走好汾酒特色企業現代化新征程。

　　一是打造現代化管理體系。汾酒將以戰略為導向，以提效率效益、規范運作和控制風險為原則，不斷提升精細化管理水平。

　　二是打造現代化品質體系。加強“汾酒第 一車間”的建設，加速推進“汾酒2030技改項目”。實現汾酒“質”與“量”雙齊升。

　　三是打造現代化營銷體系。汾酒將重點完善“一體兩翼、協同發展”營銷管理體系，做到品牌傳播資源協同、渠道終端動作協同、營銷團隊管理協同。

　　四是打造現代化文化體系。實現對汾酒文化創造性轉化和創新性發展；堅持“中國酒魂、活態為魂”的文化定位，以更高標準做大做強汾酒文旅品牌，實現更高層次的產業協同。

　　五是打造現代化創新體系。以科技創新為著力點，堅持創新驅動，提升競爭力，加強平臺建設，加強協同創新，深化用戶思維，加大基礎研究，塑造汾酒發展新優勢。

　　六是打造現代化人才體系。堅持黨對人才工作的領導，持續建強人才隊伍，增強人才創新活力，創新人才激勵機制，強化人才服務。

　　對于即將到來的2023年，袁清茂向經銷商提出了三點希望：

　　一是堅守初心，堅定信心。近年來，汾酒與合作伙伴一同開疆拓土，見證了汾酒發展，共享勝利果實。希望大家與汾酒保持心連心，一同面對新形勢、新任務、新挑戰；

　　二是務實創新，銳意革新。袁清茂說，經銷商貼近消費者，對市場變化敏感。希望經銷商及廣大營銷人員及時革新理念，不斷運用新工具、新思維、新辦法，主動適應時代需求和變化；

　　三是同舟共濟、共贏共享。袁清茂認為，突破難關和挑戰有效的辦法是同舟共濟。今后，無論遇到什么困難和挑戰，汾酒都希望與合作伙伴緊密團結，攜手迎接挑戰，共同開創美好未來。

　　同心同德，攜手共進，上下齊心的汾酒，將與合作伙伴在新的一年，進一步解放思想、勇于創新、奮力拼搏，共同譜寫汾酒復興的壯麗新篇章，“開創”汾酒新業績、汾酒新輝煌！（文章來源：賣酒狼圈子）

免責聲明：本站部分文章信息來源于網絡轉載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產權，請來信或來電告之，本網站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。