一則工商變更信息讓古井集團股權激勵新進展曝光。

　　近日獲悉，古井集團股權結構已于12月27日悄然發生變化：古井集團新增股東安徽古鑫企業管理合伙企業（有限合伙），持股比例為10%，并躋身成古井集團第三大股東。

　　與此同時，古井集團第二大股東上海浦創企業管理咨詢有限公司（上海浦創）持股比例隨之下降，持股比例由40%降低至30%。

　　梳理發現，古鑫企業管理合伙企業（有限合伙）股東構成均為古井集團管理層和員工。

　　“安徽古鑫企業管理合伙企業正是古井集團此前籌劃的管理層和員工合伙持股平臺，這一平臺的成立也意味著古井集團管理層和員工股權激勵正式落地。”有知情人士告訴酒業家。

　　這也意味著，古井集團員工股權激勵已邁出關鍵一步。

　　工商資料顯示：安徽古鑫企業管理合伙企業（有限合伙）共3個合伙人，其中宋子發出資比例為59.80%，尚廣慧持股比例為40%，亳州古鑫人合企業管理咨詢有限公司持股比例為0.2%。

　　“亳州古鑫人合或許是真正意義上的管理層和員工合伙持股平臺。”上述知情人士進一步表示。

　　此外，亳州古鑫人合企業管理咨詢有限公司共13名股東，包括梁金輝、李培輝、程莉、楊小凡、閆立軍等13名古井集團人員，13位古井集團人員分別持有亳州古鑫人合7.6923%的股份。

　　在業內人士看來，古井集團管理層和員工股權激勵的落地，將有其內部活力、提高管理層積極性，為其重回前三甲的征程注入強勁的動能。

　　事實上，梳理已實施混改、股權激勵的上市酒企，其業績無不實現了大幅度提升。

　　2003年，洋河完成內部員工和經銷商持股；2010年，瀘州老窖推出股權激勵；2014年，老白干酒啟動混改；2016年，五糧液混改落地。此后，金徽酒、舍得酒業、山西汾酒也相繼加入并完成股權激勵，并無一例外獲得長足的發展。雖然原因各有不同，但通過混改內部活力、提高員工積極性無疑是這些企業能夠在業績上取得大發展的重要原因之一。

　　有業內人士指出，隨著管理層股權激勵的落地，古井集團的混改之路或許也將不遠，古井的發展也將隨著步入快車道。

　　此外，梳理發現，2018年11月底，古井集團旗下酒店業務公司安徽古井酒店發展股份有限公司率先完成混改，成功改制為國有資本直接控股、非公有資本參股、員工持股的混合所有制公司。而酒店業務的混改也可是為古井集團混改的試點。

　　日前，古井集團將2023年定調為“改革深化提升年”，古井集團黨委書記、董事長梁金輝號召廣大員工，新的一年，拿下200億，向更高目標進發。員工股權激勵的落地，也為古井貢酒拿下200億奠定了堅實的基礎。

　　不僅如此，還注意到，上市公司古井貢酒審議通過《安徽古井貢酒股份有限公司經理層選聘制度》。制度指出，古井貢酒經理層成員應當符合“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的好干部標準。

　　據了解，古井貢酒經理層選聘范圍包括公司總經理、副總經理、總經理助理、財務負責人及公司章程規定的其他高級管理人員，將通過內部推選、競聘上崗、委托推薦等方式招賢納士，以遴選出一批極具戰斗力的管理精英。

　　在員工股權激勵與經理層選聘制度的雙重驅動下，古井貢酒管理團隊戰斗力將得到顯著強化，為企業高質量發展注入磅礴的勢能。（來源：酒業家）

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