　　真正的消費升級，一定是價值升級。升級的本質一定是產品的使用價值有了很大提升，或者口感有了新的變化。價值升級才是以消費者為中心，尊重消費者。未來跟風消費越來越少。消費者越來越理智，對品質的識別能力在增強。消費者對品質的追求越來越高。一些企業為了追求高利潤或高價格，寧肯在廣告傳播、員工提成、促銷活動、包裝花樣等方面加大投入，而在產品的核心品質上沒有變化或變化很小，結果是消費者在嘗試之后不能重復消費，z后招致失敗。白酒企業從業者盛傳一句話，“真正懂酒的人很少，都是跟風消費”，在這一錯誤理念誤導下的產品升級，很多是偽升級，就是不重視消費者的結果，結果自然不好。

　　河南省酒業協會、總工程師趙樹民先生說，技術研發能力是白酒企業品質升級的“芯片”。從這個角度來說，白酒企業未來比拼的是合理成本下的產品創新能力，其背后是對技術研發的重視和持續投入。牛欄山陳釀之所以能夠風行，超越了東北系和其它一些地方品牌，其背后是在技術上取得了突破，從而在產品品質上表現除了所有好酒的共性（不上頭、醉的慢、醒酒快）之外的獨特利益：入口柔，能暢飲。這是消費升級下產品升級成功的典范。紅星藍瓶也是通過技術手段解決了二鍋頭口感過烈的痛點，實現了入口柔的品質優點，從而捕獲了二鍋頭粉絲的味蕾。

　　可以斷言：未來所有成功的產品一定是基于品質升級、滿足了消費升級需求的價值升級。忽視內在的產品沒有未來。

　　誤區二：“百貨促銷”依賴癥

　　以“占便宜”為核心的光瓶酒“百貨促銷”已經走到了盡頭。在以50后、60后農民工為主的光瓶酒消費時代，一個打火機、一個床單、一個“再來一瓶”都會成為其選擇的關鍵影響要素。那是因為其消費觀形成的關鍵時期是饑餓貧困年代，所造成的嚴重不感和“從無到有”的占有感表現在消費上是就對小獎品的占便宜的感覺。老村長、龍江家園等品牌在過去確實也通過“百貨促銷”實現了快速發展和成功。改革開放40年了，80后成為消費主角，他們更關注產品本身，不會為了“小便宜”買單，“百貨促銷”沒有未來。牛欄山陳釀沒有“百貨促銷”，暢銷。紅星藍瓶、小郎酒，光瓶貴族在高速增長，走的都是無“百貨促銷”路線。

　　誤區三：價格“跳高”

　　除了暴發戶，大部分人群的消費升級都是漸進的升級，且具有不可逆性。由于光瓶酒出現了升級趨勢，于是有人斷言“百元以下無盒酒”。這個觀點忽略了品牌地位和時間周期，沒有什么實際意義。受此思路影響，一些品牌的新光瓶酒定價達到了100元左右，甚至更高。這是嚴重違背基本市場規律的。光瓶酒也可以有高價格，盒酒也可以有低價格。光瓶酒本身是“里子”和“面子”，加上“場景”消費形態，反應在產品上的外在形態。表現在價格上當前是20元左右為主，是不注重面子的消費性質。年輕消費者確實更加注重性能本身，但也有一個漸進的過程。也就是一些很高價格的光瓶酒并沒有多少銷量規模，沒有實際意義。事實上，多少價格都可以有光瓶酒這一形態，680元的李渡1955高粱酒，銷量近億元。但就其主流價位來說，15-20元是成熟價位，25-30元在快速上升，40元的價位在光瓶貴族的下，也呈現出快速放量的趨勢。其它價位目前不是主流價位，沒有銷量規模，實際意義不大。

　　誤區四：簡單跟隨大品牌的成功大單品

　　牛欄山陳釀成功之后，15元價位出現很多“陳釀”系產品，以低價進入市場，在渠道上騷擾牛欄山。市場也有一些所謂“藍瓶”在渠道上沖擊紅星藍瓶。但目前沒有哪一個產品依靠渠道跟隨成功的。在整體價格消費水平不高的情況下，依靠消費升級確立起來的老大位置有著較高的忠誠度。跟隨者可以在渠道上對牛欄山陳釀有階段性的沖擊，但都為對牛欄山陳釀的地位形成實質影響。值得尊敬的是，牛欄山企業的高級領導擁有非凡戰略定力，技高一籌，不盲從，不打價格戰，反而通過市場提價，進一步保持了消費者和渠道的忠誠度。跟隨者注定是沒有出路和前途的。因此，從消費者需求多樣性趨勢來看，跟隨者注定失敗，差異化才可能滿足新的細分市場。

　　誤區五：跟風的小瓶酒

　　雖然有諸多爭議，但小瓶酒作為現象級的新興品牌，短期幾年已取得近幾十億元的銷售額，無疑是成功的。也是很多企業夢寐以求的。小瓶酒作為一種產品形態，存在了很長時間，有其特定的消費場景。在沒有飲酒壓力的環境下，在尋找輕松、平等的“輕餐飲”氛圍中，小瓶酒是三五知己、朋友輕松聚飲上選。小瓶酒的整體價值較小，容易形成初次消費。

　　以上五大誤區是行業常犯的錯誤，企業在開發推廣光瓶酒的過程中，應該主動規避。那么企業在實際操作過程中，應該用什么方法來成功呢？

　　2　　六大密碼系統價值光瓶酒的成功

　　單一要素成功的時代已經過去。未來，所有的成功，都是基于系統的成功。光瓶酒的系統營銷主要從以下六大密碼展開規劃。

　　一、做高品質，做好差異

　　品質做高做實做異，是成功的基石。消費升級，意味著需要更高的品質。更高的品質表達需要三個方面：品類、差異化、利益點。小郎酒品質演繹的很經典：濃醬兼香大品類，兼具醬香之雅、濃香之冽，好喝不貴，好味道，享快樂，適合消費者聚飲暢飲。江小白是小曲清香型品類，單純高粱酒與其它高粱酒形成差異，口感形成自己的風格，入口柔順，適合聚飲。唐小米依靠瀘州濃香，酒令創意玩法這一品類，在口感上形成自己的風格和味道，加上是瀘州老牌名酒做背書，普通朋友暢飲是既有面子又有里子，很快暢銷市場，產品一上市，就很快被商家追捧和熱銷。

　　二、預設場景，講好故事

　　任何一個產品都是在一定的場景或氛圍下消費的。場景和氛圍是不同的人群在特定場景下同樣的消費。隨著消費升級，消費者越來越重視消費場景。因此場景既是消費者心理的需求，又需要品牌主動引導。某個角度上講，哪個品類引導了場景，哪個品牌就會成功。唐小米酒令小酒通過文案側重描述線下“聚會用酒”等場景，將聚酒令打造成為青春、時尚，好喝，好玩兒白酒的符號，核心是讓唐小米成為聚飲時不同飲酒人群情感宣泄載體的。

　　三、設計規格，做好背書

　　小規格能起到什么作用？小規格也可以帶動大規格，z終是大小規格都能暢銷。相對于常見的500ml規格，250ml、125ml是常見的小規格。小規格適合年輕朋友追求“公平”的聚飲或人數少的習慣性飲酒，由于單價少，更適合嘗試性消費。因此，小規格有利于新產品的培養，從而帶動大規格，進而進入政商務消費。唐小米的小瓶酒依靠酒令文案撲捉了大量的愿意嘗鮮的人群，進而成功的帶動了300ml規格和500ml規格，為了進一步拉動500ml規格，還針對性推出了適合大眾的“光瓶貴族”。長期飲用唐小米的從來不是年輕的屌絲，而是新興的小康，甚至新興中產的消費。

　　利用小規格的單價低、好嘗鮮的特點，還可以起到特殊的背書作用。光瓶貴族從過去鮮為人知到在市場快速熱銷，和它有獨特的設計有關，他定位城市高線光瓶酒，站到消費者角度如何確認和識別它是否糧食酒呢？消費者內心有一個潛在的認知：五種純糧，糧食配比含量用數字說話，消費者在初次嘗試消費時，明顯感覺其上乘的糧食酒品質，為光瓶貴族酒品牌背書。消費者從而產生嘗試酒令小瓶酒——光瓶貴族酒——是糧食酒——消費大瓶酒這一邏輯。

　　四、包裝出挑，科學陳列

　　好的包裝會說話。消費者的審美情趣在變化，表現在包裝設計總的趨勢是簡約、有內涵。符號化的設計在柜臺上分外出挑、搶眼，讓其它的品牌成為綠葉，過目難忘。光瓶貴族用“數字符號”達到了暢銷，酒令小酒的“一兩瓶”讓人過目不忘，符號化處理，出挑易記。

　　唐小米酒令小酒在煙酒店進口的柜臺處設有專門的陳列臺，大小規格一應俱全，入口即見，伸手即取，搶眼、生動、方便。為了提示消費者，在終端物料上規范為“3+n”的動作，即一份推拉貼、一張KT板、一份價格簽，同時加上WIFI貼/溫馨提示/塑膠畫/桌簽/餐巾盒/煙灰缸等根據實際情況進行組合。產品在柜臺上陳列，一般不少于8個面。體現除了品牌形象。

　　五、品牌提升，價值光瓶

　　光瓶酒不應是低檔的代名詞，而應該成為價值的。唐小米光瓶貴族在上市之際，即打出“純糧好酒，光瓶貴族”的口號，實實在在在城市高線光瓶酒。進一步拉升了瀘州唐小米的品牌。唐小米聚酒令小酒用一個素描畫抽象出了放松、內心追求簡單快樂的簡約精神。品牌作為一種價值主張，z后一定從價值觀層面將人群細分，每個品牌都擁有自己的粉絲。

　　六、消費，營銷分離

　　渠道精細化傳統營銷的基本功，依然發揮關鍵作用。忽略基本功的創新，很難成功。唐小米光瓶貴族在深度營銷的導入和規范上，做到了有章可循，立竿見影。前文所述的終端陳列和生動化之所以能那么到位和規范，本質是營銷分離、廠商分工來實現的：廠家做營（唐小米重在傳播），商家做銷。渠道效率又來源于其的組織效率和考核系統。

　　品牌的成功邏輯，是按照滿足小小眾到大小眾到小大眾再到大眾的邏輯展開滿足的。因此，市場推廣初期的產品與小小眾的接觸點決定了開局。唐小米率先從愛嘗鮮的年輕人入手，撬開了市場。光瓶貴族酒從輕餐飲的時尚場景突破，找到了小眾的接觸點，并從宴席入手，效果初顯。消費，成為光瓶酒崛起的關鍵。

　　價值光瓶酒依然是當前消費升級下的大風口。光